Чукча из чума написал 06.12.2019 18:59

Да, ПП это если Сертификат. Услуги - Актом о выполнении услуг, в т.ч. по поддержке. Если актов нет - то и платить не обязаны. А вот если есть...

Серж В написал 06.12.2019 13:10

Это бухгалтерию не интересует. Оплата Услут, в т.ч. и по предоставлению Услуг по Поддержке и Сопровождению Программных Продуктов, происходит по подписанию Акта Приема-Передачи. Значил, подобные Акты были подписаны.С Уважением,Георгий

Если мы говорим об одном специалисте и несложных формулах, то возможно. Если данного Ёхеля касаются 5 сотрудников различных отделов, то найти очаг возникновения ошибки становиться практически невозможно, как и протестировать всю функциональность. Если говорить о внедрении на сотни и тысячи мест - цена ошибки становиться слишком высока. Более того, как только ручки что-то вводят - необходимо это фиксировать, т.е. необходимо делить на 2 ветки: "Эксперты", которые готовят отчеты - с фиксированием всех вносимых переменных - кто, когда, зачем, выверкой формул - совпадают ли они с фиксированной методолагами формулой и тестированием - то ли мы получили в итоге, и "Пользователями" - кто уже ничего не вносит и не корректирует, а пользуется результатами расчетов в удобном для них виде. Ни там, ни там месту самому любимому инструменту бухгалтерии места нет. Для ввода данных существуют системы бюджетирования - Oracle Hyperion, IBM Cognos, Anaplan, специализированные модули учетных систем (включая решения 1С), да множество систем есть. Вторых - тоже немало, вопрос в масштабах использования (кластеризация, управление ролями доступа и безопасностью) и способе визуализации - кому-то по привычке печатного отчета достаточно, а кто-то уже предпочитает визуальное исследование данных.С Уважением,Георгий

Ну, подобные отчеты собирать в Excel, в инструменте, который можно исправить руками - уже не корпоративное решение. Более того, и при внедрении BI-систем никто не застрахован от такого рода ошибок, если не выстроен процесс. Необходимо выделать методологическую команду, которая фиксирует процесс сбора показателей и ответственных как КАЖДЫЙ показатель и рекомендованный вид визуализации. Данный процесс необходимо фиксировать в отдельной журналируемой системе, например Confluence или Jira. В ней ведется каталог показателей, при этой убирается разночтение трактовок, когда, например отдел продаж считает продажи по отгрузкам, а финансовый отдел - по приходу денег. Вся компания должна быть "на одной волне" - общие показатели фиксируются в рамках компании. Локальные - можно на уровне отдела, но их должны видеть и другие отделы чтобы не плодить сущности. У каждого показателя должен быть ответственный, который подписывается под методологией сбора того или иного показателя. Кстати, аспекты создания методологических отделов и масштабного внедрения проектов по бизнес-аналитике от сотен до десятков тысяч пользователей планируется изложить в очередном Дата-Марафоне.

Александр, приветствую! Это сарказм был, и я вспомнил как мы на форуме по ERP приводили аргументы "За" и "Против" - я видел, как Agile работает на клиенте, и какие могут быть возможные проблемы, особенно при оформлении документации. Точка в дискуссии была поставлена ссылкой на статью: reqcenter. pro/secr-2014-review/Ну, Вы поняли :) Кстати, спасибо за отличный разбор кейсов.С Уважением,Георгий

Фи-и, вспомнили PMBOK! Это же не модно нынче! Все живут по Agile сейчас! Сегодня одно требование, завтра - другое :):)

Теперь коровы могут резаться в Half Life Alyx VR, в отличие от 99,9% диванных аналитиков.

Тест Тьюринга можно пройти 2 способами:1. Развить "Искусственный интеллект" до соответствующего уровня2. Понизить "Естественный".

Бендер Остап Ибрагимович написал 24.10.2019 14:38

Есть, но стоит денег. Удивитесь, но реализация того же Paragon Software. Распространяется по OEM модели, если я не ошибаюсь. Т.е. если вы производите NAS или роутер, или телевизор и вам необходимо чтобы он читал NTFS - велком к ним.

Мониторинг экологической обстановки - это еще не "Умный город", а лишь маленькая его часть.

Где скачать, где почитать API, есть ли примеры?С Уважением,Георгий

Очень интересно, откуда такая сумма появилась. И за счет чего?? Повешение производительности труда, сокращение рабочих мест, увеличение производительности ОС, увеличение срока работы ОС, сокращение времени обслуживания... Что имелось в виду под этими триллионами? Откуда?

Да ну? Может, все-таки Salesforce? :)