Главная » Участники » Мартынов Дмитрий » Последние комментарии
Сла Шаса по сошше и шошала шуску 4 года назад
Последние комментарии Мартынов Дмитрий
0 0
Мартынов Дмитрий написал

LeChat написал 18.11.2015 19:29

...восстановление бэкапов занимает 3-4 рабочих дня...

Что бы результаты проекта были в бекапах надо позаботиться об этом заранее, что и представляет из себя стратегию №1 (см.выше).

MiddleMan написал 19.11.2015 09:34

У нас скоро будет вебинар по рискам ....так что велкаме

Про какие риски речь? Какая методика? По какой книге? Ссылку бы...
0 0
Мартынов Дмитрий написал

LeChat написал 17.11.2015 18:53

Стратегия борьбы с рисками - лучше работать.

Как однажды совершенно случайно (видимо, не имея ни чего плохого ввиду) сказал Леонид Ильич Брежнев, выступая перед рабочими: "...вы должны лучше работать, что бы мы могли жить лучше..."
0 0
Мартынов Дмитрий написал

MiddleMan написал 18.11.2015 09:31

Если риск провала проекта становится до не приличия большим....должен ли этот проект приносить больше дохода после окончания?

Если по серьезке, я ни разу не видел качественного описания рисков и стратегий. Например, всегда приводится одна стратегия к одному риску, хотя их должно быть три:1. Что делать что бы риск не произошел2. Что делать если неприятность произошла - как ликвидировать последствия3. Если провал-обвал - как достигнуть целей проекта?2 и 3 кажутся похожими и это так, но если если в лодке дырка, то надо вычерпать воду и заделать дыру. Что то раньше, что то позже, но очевидно зависит от размера дыры, и других особенностей проекта...Перечень рисков берется с потолка. Ни разу не видел риска "утраты промежуточных результатов проекта". Может быть его и не надо упоминать, но где правила (опишите правила): какие риски учитываем, какие нет?Ну и сяду на своего конька. Такие риски как точка абсурда http://infostart.ru/public/308140/index.php?back&vote_id=232&detail=Y&ID=308140 - ваще ни для кого не существуют, хотя на самом деле из за них куча проектов издыхаем...
0 0
Мартынов Дмитрий написал
Каждому риску противопоставляется стратегия борьбы с ним. Несколько красивых картинок доведут клиента до полного успокоения...
0 0
Мартынов Дмитрий написал
Извините, у нас временные проблемы с хостингом (сайт не виден). К понедельнику (03 июля) решим...
0 0
Мартынов Дмитрий написал

MiddleMan написал 15.08.2014 15:16

жду на личную почту

У меня секретов нет. Вот читайте http://forum.finanalis.ru/showthread.php?t=2236
0 0
Мартынов Дмитрий написал
Диплом PMI -- это очень солидный диплом по мировым меркам. Но контора жульническая, доказательства готов предоставить если интересно...
0 0
Мартынов Дмитрий написал

MiddleMan написал 31.07.2014 20:54

кроме денег я других мотиваторов не знаю

Если чего то хотите добиться в жизни, забудьте про деньги. Денег не существует. Или по другому: их существует любое нужное вам количество. И фраза "с деньгами мы и без ума проживем" очень напоминает мне стишок: "хорошо быть кисою, хорошо собакою...". Нет, друг мой, в хоккей играют только настоящие мужчины, а кисою пусть будет кто нибудь другой...Управление людьми отличается от ТАУ двумя их (людей) свойствами: "способностями (прежде всего к обучению) и мотивацией". Мотивация, это очень хитрый предмет, там сплошные скелеты в шкафу. Даже деньгами можно мотивировать по разному. И мотивация деньгами не всегда дает положительный результат: например, см. тест Карла Дункера и эксперимент Сэма Глаксберга (задача с коробкой и свечкой). Рекомендую свою статью про гибкую денежную мотивацию http://kiborg.net/stat_31.htm . Там же я очень рекомендую книгу Карен Прайор «Не рычите на собаку». И советую вам разобраться с «мотивацией» ибо это одна из основ любого крупного мероприятия…
0 0
Мартынов Дмитрий написал

MiddleMan написал 31.07.2014 16:44

Хотя я больше с уклоном в нейрофизиологию. мол пусть подключает другие участки мозга. рисование как никак еще и физческие действия

Это в детстве надо развивать. Где ж вы таких подчиненных берете? Может быть мозги оживит какая нибудь более гибкая система мотивации на результат?
0 0
Мартынов Дмитрий написал
Если речь идет по описание бизнес-процессов, то я полностью согласен. Не стоит зацикливаться на нотациях, которые знают только профи. Все что нужно бизнесу можно описать с помощью русского (или другого делового) языка. Я как то об этом уже писал http://club.cnews.ru/blogs/entry/noty_dlya_biznesa
1 0
Мартынов Дмитрий написал
Цифры прекрасные! Не буду спрашивать откуда они, что бы не нарушить красоту момента...
1 0
Мартынов Дмитрий написал
MiddleMan -- спасибо за пост, ржунимагу...

Шульгин Сергей Владимирович написал 22.07.2014 17:21

В связи с этим родилась идея учредить национальную премию в области достижения компанией заявленных бизнес-целей...

Смысл? Если компания достигла своих бизнес-целей, то ей и так хорошо... Надо наоборот, как в "Серебрянной колоше": если компания не достигла целей о которых заливалась соловьем, то дополнительная реклама по результатам вручения премии ей не повредит...
1 1
CNews: «Новороссийский морской торговый порт» подвел итоги 10 лет эксплуатации EAM/MRO-системы TRIM

В мае 2014 г. исполнилось 10 лет с начала эксплуатации информационной системы управления техобслуживанием и ремонтами в компании «Новороссийский морской торговый порт». Об этом CNews сообщили в научно-производственном предприятии

0 0
Мартынов Дмитрий написал
А где цифры? Благодаря системы мы сократили на столько... Увеличили на столько... и т.д. Пока вижу только общие слова типа "Мне стало с этим удобнее работать и наверно не только мне..."
0 0
Мартынов Дмитрий написал
Бюджет ИТ проекта в наибольшей мере губит "Точка абсурда" ( http://club.cnews.ru/blogs/entry/tenevogo_it_konsaltinga_ne_sushchestvuet_uvy ).Несомненно Scrum для ИТ подходит во много раз лучше, чем PMbok. Все таки 3-4 аккуратных (управляемых) спринта существенно повышают качество планирования результата. Но проблема "абсурда" не указана (не существует) ни там ни там... И методы ее решения ни где не обозначены. А на самом то деле существует и бюджет съедает. И кстати, не только в ИТ...
0 0
Мартынов Дмитрий написал
Самое интересное, что предприниматели закрывают глаза на то, что люди тащат их личные деньги из личного кармана. Очевидно, что в гос.структурах такие конструкции формируются еще быстрее, ведь там ни кто не делится своими личными деньгами.К примеру Гавриил Попов, был честным, не позволял своему ближайшему окружению грести. Но при нем и город не очень то развивался. Мозгов лидера не достаточно, нужна еще мотивация к действию у людей, которые принимают решения на местах. Не мотивирует зарплата чиновника (небольшая она, как по тем временам, так и сейчас). А Лужков сами знаете -- крепкий хозяйственник, все такое... И сам осваивал бюджет и другим не мешал... И процесс развития Москвы шел гораздо активнее.Как это все работает - понятно, теперь бы предложить достойную альтернативу данному методу...
1 1
Мартынов Дмитрий написал

plrm написал 17.02.2014 12:55

Мир все больше разделяется на высшее общество и быдло. Сейчас стоим на пороге робототехнической революции, дальше будет еще круче.

Да, именно так! Я писал об этом подробно чуть раньше: см."программисты и алкоголь"
11–20 из 33
RU, Москва
http://www.kiborg.net/, Консультант
Информационные технологии

Компания Интеллектуальная группа "Киборг" - экспертиза и аудит проектов в области информационных технологий. Разработка стратегии ИТ для предприятий.