В процессе внедрения модуля WM (Warehouse Management - система управления складами) системы SAP ERP может возникнуть множество вопросов, особенно если имплементация подразумевает использование функциональности единиц обработки (HU, Handling unit) [1]. Рассмотрим лишь некоторые из них: создание организационной структуры, миграция остатков при переходе к SAP ERP, переэтикетирование, обучение пользователей, использование карманных ПК и печать этикеток. При создании организационной структуры (рис. 1) часто возникает такая ситуация, когда ключевые пользователи постоянно меняют своё мнение по поводу…
(подробнее...)
Пожалуй, нет более популярной темы для обсуждения, чем применение Agile в проектах SAP. Несмотря на то, что принципы гибкой разработки были сформулированы ещё в 2001 году [1], их использование в настоящее время становится как никогда востребованным. Связано это в первую очередь с тем, что последнее десятилетие знаменуется массовым использованием информационных технологий (далее – ИТ) в повседневной жизни: порталы государственные услуг, интернет-магазины, электронное правительство и многое другое. Вышесказанное требует как грамотной разработки программного обеспечения (далее – ПО), так и не менее…
(подробнее...)
Свободно распространяемое ПО уже много лет активно используется частными лицами, государственными и образовательными учреждениями, крупными корпорациями и малым бизнесом. Преимущества очевидны: низкая цена установки (а зачастую и вовсе бесплатно), сравнительно широкая поддержка популярных продуктов сообществами разработчиков, наличие исходных кодов и как следствие возможность доработать ПО под свои требования, не дожидаясь обратной связи от разработчиков. Появление на рынке ERP и CRM-систем свободно распространяемых продуктов было делом времени. Одним из таких продуктов стала система Odoo (ранее…
(подробнее...)
Выпуск №1 за 1-й квартал 2018 года содержит подборку научно-популярных статей, касающихся бесплатных корпоративных информационных систем, систем управления складами, функционала планирования потребности в материалах, а также гибкой методологии внедрения Scrum. Номер включает следующие статьи: Обзор открытой корпоративной информационной системы Odoo; Применение Agile Scrum в проектах SAP; Анализ каскадной, итерационной и спиралевидной моделей внедрения информационных систем; Особенности проекта внедрения MRP по точке перезаказа; Сложности внедрения WMS-систем на примере SAP ERP. Материалы были…
(подробнее...)
в работе реализуется приложение в среде MS Access для автоматизации работы городской больницы. Описываются возможные способы сбора требований, анализируются пользовательские требования, на основе которых составляются функциональные требования и матрица отслеживания. Приводится обоснование выбранных способов проектирования, описываются ключевые бизнес-процессы, строится архитектура данных разрабатываемой программы и пользовательские интерфейсы. Рассматриваются методы разработки, а также копии экранов разработанной программы с указанием порядка обработки данных для ключевых бизнес-процессов. Дается…
(подробнее...)
в тренинге рассматривается уровень данных для внедрения корпоративных информационных систем: архитектура данных предприятия, концепция проектирования, методы проектирования данных, уровни обработки данных, нормализация таблиц данных, концепция миграции, виды данных, способы и виды миграции данных, шаги тестовой и продуктивной миграции данных, соотнесение видов тестирования и миграции, ограничение объемов мигрируемых данных, план миграции данных. Полный текст тренинга доступен на сайте stepanovd.com
(подробнее...)
в тренинге рассматривается уровень изменений для внедрения корпоративных информационных систем: управление ожиданиями, матрица изменений и сопротивления, концепция изменений, параметры изменений, оценивание параметров изменения, подходы к управлению предприятием, виды организационных структур, обновление документов и присвоение ролей, концепция обучения, подготовка инструкций, способы проведения обучения, концепция перехода, переходные процессы, план перехода, концепция поддержки, поддержка продуктивного запуска, уровни поддержки пользователей, управление изменениями. Полный текст тренинга доступен…
(подробнее...)
в тренинге рассматривается уровень приложений для внедрения корпоративных информационных систем: концепция анализа, способы анализа требований, прототипирование системы, Fit/Gap-анализ, RICEF, матрица отслеживания требований, принципы управления системами, принципы разработки программ, принципы системного анализа, концепция реализации, трехуровневая структура описания программ, алгоритмы заполнения полей, проектирование сложных программ, концепция ролей и полномочий, концепция тестирования, категории и виды тестирования, V-модель разработки через тестирование. Полный текст тренинга доступен на…
(подробнее...)
Цель проводимого мастер-класса состоит в обзоре базовых принципов проектирования приложений и их отражении в спецификации на ABAP-разработку. Рассматриваемые методы позволят реализовать архитектуру пользовательской программы, обладающую свойствами общности, расширяемости и адекватности реагирования на всевозможные исключительные ситуации. В рамках мастер-класса будут обсуждаться следующие вопросы: разработка программ как части проекта внедрения SAP систем; разновидности программных разработок; обзор базовых принципов разработки пользовательских программ; проектирование структуры и логики работы…
(подробнее...)
Цель проводимого мастер-класса состоит в обзоре типовых бизнес-процессов логистики закупки и их реализации в системе SAP ERP. Участие в мастер-классе позволит получить представление о различных схемах закупки продукции, отличиях их реализации с точки зрения бухгалтерских проводок и первичных документов, а также особенностях настройки SAP ERP. В рамках мастер-класса будут обсуждаться следующие вопросы: типовые схемы закупки продукции; бухгалтерские проводки схем закупок; первичная документация закупок; реализация схем закупок в среде SAP ERP. Мастер-класс адресован как начинающим, так и опытным…
(подробнее...)
в тренинге рассматривается уровень бизнес-процессов для внедрения корпоративных информационных систем: архитектура предприятия, бизнес-архитектура предприятия, моделирование организационной структуры, методы моделирования бизнес-процессов, уровни моделирования бизнес-процессов, связь уровней моделирования, концепция проектирования; верхнеуровневое моделирование процессов, бизнес модель управления BCM, цепочка увеличения стоимости ARIS VACD, функциональное моделирование IDEF0; низкоуровневое моделирование процессов, диаграмма потока работ WFD, диаграмма плавательных дорожек BPMN SLD, диаграмма…
(подробнее...)
в тренинге рассматривается уровень проекта для внедрения корпоративных информационных систем: устав проекта, обоснование и цели проекта, результаты и критерии успеха проекта, правила взаимодействия участников, ограничения и допущения; ресурсы проекта, структура проектной команды, роли и ответственности членов команды, ресурсная пирамида, гистограмма ресурсов; содержание проекта, контрольные события; сроки проекта, взаимосвязь работ, расчет трудозатрат и бюджета, гистограмма трудозатрат, стратегии расчета сроков, календарь контрольных событий и командировок; бюджет проекта, методы расчета бюджета;…
(подробнее...)
в тренинге рассматриваются методы решения задач для всех уровней внедрения корпоративных информационных систем: методы решения задач, сложность и трудоемкость решения задач; метод проб и ошибок; методы психологической активизации, мозговой штурм, обратная мозговая атака, корабельный совет, оператор размер-время-стоимость, конференция идей; методы систематизированного поиска, списки контрольных вопросов, пять почему, морфологический анализ, метод фокальных объектов, метод случайностей и гирлянд ассоциаций; методы направленного поиска, метод Коллера, теория решения изобретательских задач, алгоритм…
(подробнее...)
в квалификационной выпускной работе разрабатывается приложение в среде MS Access для автоматизации деятельности компании по продаже медицинского оборудования. Рассматривается стратегия анализа требований, идентифицируются пользовательские и функциональные требования, а также приводится матрица отслеживания требований. Определяется стратегия проектирования процессов, данных и структур программ, описываются ключевые бизнес-процессы, архитектура данных и пользовательские интерфейсы. Приводятся стратегия реализации приложения, а также копии экранов разработанной программы в MS Access. Формируется…
(подробнее...)
в тренинге рассматриваются основные документы для проекта внедрения корпоративных информационных систем: документирование этапа подготовки, концепция реализации содержания проекта, документы плана управления проектом; документирование этапа проектирования, требование, матрица отслеживания требований, проектные решения, функциональная спецификация на разработку; документирование этапа реализации, протокол настроек, техническая спецификация на разработку, реестр дефектов, запрос на изменение, сценарии тестирования, сообщения о завершении тестирования, инструкции; документирование этапа подготовки…
(подробнее...)
Работа посвящена реализации приложения в среде MS Access для автоматизации работы врача-ортопеда одной из столичных клиник. Приводится концепция анализа требований к разрабатываемой программе, определяются пользовательские и функциональные требования, составляющие матрицу отслеживания требований. Дается концепция проектирования процессов, данных и структур программ на основе ARIS VACD, ARIS eEPC, UML Class Diagram и трехуровневой структуре описания программ. Приводятся результаты моделирования ключевых бизнес-процессов, архитектуры баз данных и пользовательских программ. Доказывается целесообразность…
(подробнее...)
в тренинге рассматриваются модели и уровни внедрения корпоративных информационных систем: модели разработки систем, каскадная модель, итерационная модель, спиралевидная модель, V-модель разработки через тестирование, уровни внедрения систем, разграничение ответственности по уровням, зависимость уровней. Полный текст тренинга доступен на сайте stepanovd.com
(подробнее...)
В тренинге рассматриваются типовые этапы внедрения корпоративных информационных систем: жизненный цикл системы, жизненный цикл проекта внедрения системы, методологии внедрения систем, этап подготовки, этап проектирования, этап реализации, этап подготовки к опытно-промышленной эксплуатации / опытной эксплуатации, этап ОПЭ/ОЭ, этап перехода к промышленной эксплуатации, этап ПЭ, отличие этапов, декомпозиция и вариация этапов, внедрение с нуля, тиражирование, пилотный проект, PMBoK, типовые этапы внедрения систем. Полный текст тренинга доступен на сайте stepanovd.com
(подробнее...)
В тренинге рассматриваются термины и определения, необходимые для понимания всего курса: система, информационная система, корпоративная информационная система, жизненный цикл системы, жизненный цикл проекта, фаза, этап, методология, модель реализации системы, уровень внедрения системы, концепция, стратегия, план, план-график, метод проб и ошибок, методы психологической активизации, методы систематизированного поиска, методы направленного поиска, объем проекта, RACI-матрица, риск, проблема, бизнес-процесс, AS-IS / TO-BE, как есть / как будет, противоречие, прототип, Fit/Gap-анализ, программная…
(подробнее...)
Are you sure growing enterprise does not need ERP-system? Let’s imagine there are a few implemented applications within company to provide business continuity. Each application has different architecture and not integrated with others. In this case generating cross company analytical reports is almost manual activity. Only fully implemented ERP-system allows gathering information from various applications into single source [1]. To provide advantages of ERP-systems to business as usual need to know trends of their evolution. The objective of the paper is considering evolution of Russian ERP-systems…
(подробнее...)
Современные реалии таковы, что предприятия вне зависимости от вида деятельности все чаще сталкиваются с необходимостью автоматизации. Большие массивы не всегда структурированных данных, требуемые для анализа и принятия решений, в настоящий момент вручную обрабатывать практически невозможно. Именно поэтому на устах использование таких систем автоматизации, как BI (Business Intelligence), ERP (Enterprise Resource Planning), MES (Manufacturing Execution System) и АСУ ТП (Автоматизированные Системы Управления Технологическими Процессами) [1]. Совместное применение подобных систем позволяет выстроить…
(подробнее...)
Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных систем (далее – КИС) является задачей весьма непростой. Поэтому в процесс имплементации системы вовлечены представители как заказчика, так и бизнес-консалтинга. Первые способны сформулировать бизнес-требования к КИС, вторые – соотнести требования клиента с функциональными возможностями системы. Для обеспечения наглядности консультанты выделяют следующие уровни внедрения КИС: проект, приложение и техническая инфраструктура [1]. Подобное деление позволяет более системно подойти к процессу реализации КИС со стороны управления проектом,…
(подробнее...)
Идет проект внедрения корпоративной информационной системы (далее КИС). Сравните две типичные ситуации. Ситуация первая, функциональный консультант владельцу бизнес-процесса: «Какие операции вы выполняете и документы используете, как они отражаются в учетной системе и ведутся ли»? Вторая ситуация и те же участники диалога: «В вашей компании реализуются процессы агентской схемы закупок, давальческого производства и консигнации. Вручную формируются и распечатываются соответствующие первичные документы, не так ли»? Очевидно, вторая ситуация, в которой консультант демонстрирует знание предметной области…
(подробнее...)
А когда нужно сделать разработку? Вчера. Подобная ситуация знакома как начинающему, так и опытному консультанту SAP, независимо от функционального направления. Насколько бы ни подходило стандартное решение SAP заказчику, рано или поздно возникнет потребность в незначительной доработке системы, пусть даже самой небольшой. Именно от правильности написания спецификации на разработку зависит и скорость реализации, и качество необходимой доработки. Как правило, процесс подготовки и реализации спецификации колеблется между двумя крайностями: функциональный консультант впервые или достаточно редко готовит…
(подробнее...)
Вступивший в силу 01.01.2012 г. федеральный закон №227-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием принципов определения цен для целей налогообложения» от 18.07.2011 г. обязывает налогоплательщиков уведомлять налоговые органы о внешних и внутренних сделках компании с указанием цен и методов их определения. Подготовка уведомления требует определения перечня взаимозависимых организаций, списка контролируемых сделок с назначенным методом соответствия цен и формирования электронного/бумажного документа уведомления [1]. Согласно руководству…
(подробнее...)
Growing business dictates his own conditions to enterprise. Sometimes there is need to break the rules and move from one business model to another. Each business model involves business processes optimized and localized to specific company needs [1]. Transition from one model to other requires business processes amendments. There are a lot of ways to improve business processes like Business System Planning, Continuous Process Improvement, Total Quality Management [2] (fig.1). One of the way to do it is using Enterprise Resource Planning systems (ERP-system). ERP-system can be considered as a set…
(подробнее...)
Принято считать, что автоматизация деятельности предприятия позволяет облегчить жизнь сотрудников, вовлеченных в трудовой процесс. В действительности это не всегда так, корпоративные информационные системы (далее – КИС) явный тому пример [1]. Развернутая на предприятии КИС обеспечивает прозрачность ведения бизнеса, обратная сторона медали – необходимость оперативного ввода транзакционных данных в систему. Именно оперативные данные служат тем базисом, на основе которого формируются аналитические отчеты, используемые в процессе принятия управленческих решений [2]. Архитектура КИС строится по модульному…
(подробнее...)
Корпоративные информационные системы представляют собой совокупность информационных систем, интегрированных воедино в масштабе предприятия [1]. Разработка подобных систем может длиться больше года. Поэтому целесообразно поделить процесс реализации на этапы (рис.1), в рамках которых указываются цели проекта и требования к системе, формулируются задачи и предлагаются решения, и, наконец, готовится конечный программный продукт [2]. Но даже в этом случае решения часто принимаются необдуманно без учета теоретической составляющей вопроса. Обзор литературных источников [2-4], посвященных анализу и проектированию…
(подробнее...)
Основной целью внедрения корпоративных информационных систем является повышение эффективности деятельности предприятия за счет оптимизации бизнес-процессов [1]. С технической точки зрения обеспечивается интегрированная работа различных подсистем, например, логистики, финансов, кадров и др.[2] Проекты внедрения КИС подразумевают распределение обязанностей бизнес-консультантов в зависимости от функционального направления [3]. Возникает обыденная ситуация, когда, допустим, консультант по направлению логистики «ни ногой» в модуль финансы и наоборот. Как результат, в лучшем случае, внушающий список…
(подробнее...)
Определенно, самая удручающая из возможных ситуаций – это неопределенность. Незнание того, что же будет дальше по волнующему вас вопросу, сказывается крайне негативно. Процесс внедрения корпоративной информационной системы (далее - КИС) не исключение. Допустим, вы только что присоединились к проектной команде, не обладая ни опытом работы, ни теоретическими знаниями. Выполняя конкретно поставленные задачи, мы напоминаем «слепых котят», ожидающих завтрашних острых ощущений. Другой не менее показательный пример, консультант в течение нескольких лет решает строго ограниченный круг задач, не желая…
(подробнее...)
