Главная » Блоги Экспертов И ИТ-Компаний » Определение ERP: Финансовое планирование и учет (Financial Planning)

Определение ERP: Финансовое планирование и учет (Financial Planning)

 

5. Регламентированные модули ERP-систем.

В данном разделе я продолжаю описание возможных модулей ERP - систем.

 

5.5.Финансовое планирование и учет (Financial Planning)

Модуль обеспечивает выполнение следующих основных задач:

•консолидация отчетности группы компаний;

•прогнозирование движения капитала, изменения структуры и состава активов и прогнозирование баланса компании;

•прогнозирование доходов и расходов, движения денежных средств;

•прогнозирование кассовых разрывов, непрерывного финансирования;

•оценка влияния различных финансовых стратегий на состояние кредитной политики, оптимизация структуры капитала;

•имитация  процессов слияния, поглощения или разделения компаний (М&A);

•планирование и оценка эффективности запуска новых проектов, направлений бизнеса;

•планирование привлечения заемных средств и пересчет финансовых показателей с учетом привлеченных денежных средств;

•преднастроенные модели оценки чувствительности и функции сценарного анализа «что-если? ...», позволяющие идентифицировать наиболее эффективные и значимые стратегические решения при моделировании финансового состояния бизнеса;

•расчет фактических и прогнозных значений KPI, кредитного рейтинга, прибыли на акцию.

Так же в рамках финансового планирования поддерживаются процессы бюджетирования.

Система бюджетирования (финансового планирования) отвечает зв формирование консолидированного бюджета компании в единой бюджетной модели с математикой и логикой расчетов, соответствующих специфике деятельности. Внедрение системы исключит двойной ввод данных, обеспечит возможность корректировок бюджета в соответствии с регламентом в многопользовательском режиме с разграничением прав доступа. 

Основные функции системы:

•разработка и формирование планов: доходов по основной и непрофильной продукции, производственных расходов, непроизводственных расходов, формирование консолидированного бюджета доходов и расходов Концерна;

•согласование/отклонение/утверждение планов;

•консолидация бюджета Концерна: агрегация данных на разных уровнях иерархии (МВЗ, центры ответственности, суб-холдинг, холдинг), элиминирование внутренних оборотов, формирование консолидированного бюджета холдинга.

•связь с другими системами:  импорт в Систему планирования фактических данных из учетной системы для выполнения план-факт анализа, экспорт данных из Системы планирования в Систему корпоративной отчетности (комплекс Бизнес-аналитики) для формирования управленческих отчетов и в учетную систему для осуществления оперативного контроля осуществляемых расходов и платежей.

•работа с версиями: работа пользователя с необходимым количеством версий бюджета в процессе его подготовки.

 

Информация для данной статьи взята из открытых источников, я не претендую на авторство, просто постарался свести информацию из разных источников в опеределения, которыми можно воспользоваться для классификации систем и узнать, отвечает ли система данному классу.

Надеюсь, данный цикл статей окажется полезным.

Буду благодарен за Ваши комментарии.

 

С Уважением,

Георгий


Данный материал является частной записью члена сообщества Club.CNews.
Редакция CNews не несет ответственности за его содержание.
Комментарии
Другие публикации
RU, Moscow
Partner Sales Manager
Информационные технологии

Microsoft -> Oracle -> IT Box -> CROC -> QlikTech




Забыл пароль?
Авторизоваться через
Зарегистрируйся сейчас!
Присоединяйся к нашему обществу для того чтобы познакомиться с новыми людьми, создать собственный блог, публиковать анонсы событий и объявления, а также участвовать в обсуждении публикаций CNews. Мы создали единое пространство для общения специалистов рынка информационных технологий и всех, кто интересуется современными технологиями. Регистрация =>