Многие говорят, что главная эффективность – это прозрачность предприятия для управляющего менеджмента. Некоторые консультанты утверждают, что это единственная важная эффективность, а все остальное побоку. С последним утверждением я категорически не согласен, полезных эффектов ERP куча и при внедрении надо подумать о многом.
Но, обеспечение гендиректора актуальной информацией – очень полезный результат. Консультанты на понтах, говорящие, что это единственная польза, и имеющие ввиду, что общаться они будут только с директором, а другую милюзгу в упор не видят, обычно, на прямой вопрос, как же устроена их главная эффективность, мнутся и бурчат банальные странности: в каком виде директора заходят видеть свою информацию в таком и предоставим.
Круто! Ты же консультант, где же твои экспертные рекомендации ? Ну раз все молчат, отвечу сам. В новой статье (в журнале она называлась «Бухгалтерия и управление: ТИГР и кошка в общей клетке») под видом вопроса, может ли бухгалтерская автоматзиация помочь в управленческих задачах, обсуждается известный вопрос: кто такой эффективный менеджер и что ему нужно для управления.
В статье вопросов больше чем ответов, но хорошие вопросы уже содержат ответы, и полезные выводы вы сможете сделать. Уже по традиции, статья начинается с альтернативного определения: слово "прибыль" приобретает новый смысл.
Статью иллюстрировала Григрьева Анастасия.