Главная » Участники » Коптелов Андрей Константинович » Последние комментарии
чтобы подкова приносила счастье, надо подковать ею лошадь и пахать, пахать, пахать 7 лет назад
Последние комментарии Коптелов Андрей Константинович
0 0
не в одночасье, но лет пять - семь - думаю нормально, при условии роста конкуренции
0 0
Скоро все изменится :)
0 0
ТАК Бинесу не нужно повышение клиенто - ориентированности. Кому нужно, тот использует процессный подход.
0 0
Просто технологии идут вперед, и скоро придется столкнуться с новыми продуктами, как бы ИТ-шники этого не хотели :)
2 8
CNews: Инструменты Enterprise Architecture: что пригодно для России?

Тема управления архитектурой предприятия после нескольких лет горячих обсуждений и выполнения пилотных проектов, на российском рынке перешла в практическую плоскость. Все больше и больше крупных компаний начинают проекты по описанию архитектуры предприятия (Enterprise Architecture). В этом обзоре представлены основные инструменты, представленные на российском рынке.

0 0
Мы говорим тут про Enterprise Architect. Но эта строка была не в Русгидро :)
0 0
Так нужно начинать потихоньку. Кстати в энергетике такие компании есть - отдельной строкой идет проект по ЕА
0 0
Коллега!
Так никто и не спорит, что тема управления архитектурой предприятия (EA) лишь набирает обороты, и поэтому наличие офиса в Москве уже неплохо.

MEGA долгое время пытается найти тех, кто ей этот офис организует, но пока безрезультатно. Возможно TROUX будет заходить через всем известного вендора, но пока подтверждения нет, как и данной системы в России. Пусть они хороши, но кто заплатит за локализацию :)

Описание архитектуры в ARIS идет не только в ВТБ 24, есть много примеров, где это делается, быть может и не в таких масштабах, как сейчас в ВТБ

По TOGAF можно спорить, но я соглашусь с Вами, если Вы мне приведете пример коммерческой компании, где все артефакты сформированы :)

Ну и конечно спасибо за комментарий!
7 4
CNews: Аналитики сравнили зарплаты специалистов по SAP, Oracle и 1C в России

На самые большие зарплаты в России могут рассчитывать консультанты SAP. При этом самыми дефицитными считаются специалисты Oracle.

0 0
Коллеги, у меня ощущение, что в статье рассматриваются не специалисты по БД Oracle, а консультанты по ORACLE EBS
11 22
CNews: Конец иерархии, или Когда наступит эра сетевого управления?

Повышение конкуренции на рынках, увеличение числа поставщиков, очередные волны кризиса, сокращение рынков и последующее уменьшение объемов бизнеса в скором времени приведут к серьёзным изменениям в системе управления многих компаний. Логика этих изменений заключается в постепенном отказе от иерархических вертикальных структур и переходе к горизонтальным системам управления или даже к сетевым моделям.

0 0
Эх.. все - таки скатываемся в обсуждении от стремления к высокому и чистому, к нашей реальности :)
0 0
Думаю, что при изменениях в фукнциональности продукта, создаваемого в процессе разработки, связанные исполнители должны доделать свой задачи и выпустить релиз. В требования к новому релизу и должны включаться очередные изменения фукнционала. Так или иначе архитектор продукта должен остаться, именнов его ведении будет процессы управления требованиями и изменениями
0 0
Илья, так я и говорю, о том, что данная модель бует применима с учетом нескольких условий, которых сейчас нет. Это попытка увидеть будущее. С точки зрения устранения компаний - вполне возможно на некоторых рынках границы компаний ослабнут.
Ну а добавленная стоимость - будет, куда же без нее, просто она будет формироваться без продавцов и маркетологов. Рейтинг исполнителя - это и маркетинг и продажи. Система становится не проталкивающей, а вытягивающей.

Илья, спасибо за комментарии, Ваше мнение помогает тестировать идею!!!
0 0
Попробую ответить, хотя устойчивости в данной системе будет меньше всего - она будет постоянно адаптироваться.
1. Если в команде конкуренция, то модель применима - пусть разбирают задачи. Если роли разные, то задачи разойдутся один к одному, если не вмешаются внешние.
2. Офис продаж постепенно вымрет - задачи будет ставить Заказчик. Избыточность команд - это верно - это ключевой признак системы. Команды самоорганизуются, как только появится бюджет - это 100%. Деньги нужны всем. Если задач много, то команды будут жить, сохраняя конкуренцию. Все время будет голодный, который будет хватать задачу. Тут клчевое - опыт и компетенция. Кстати на рынке конкуренция идет, если не зажимать границы входа.
3. Договориться не удастся, все время будет беспредельщики. Посмотрите что сейчас на рынке :). Скорее всего комады будут разводиться по компетенции, а затем сами комады делиться, наращивая конкуренцию.

И никакой стабильности! зато в случае изменений, система будет адаптивна за счет дублирования и толкающей мотивации.

0 0
Коллеги,
1. В команде все равно у каждого своя роль, поэтому пока не вижу противоречий. Делаем инструмент взаимного обсуждения с последующей установкой пула задач (после обсуждения) и их разбором участниками команды. Хотя я бы дал доступ и другим претендентам :)
2. Взаимодействие команд идет по аналогичной системе - представьте сеть верхнего уровня (надсеть)
3. В части новых задач может быть проще - трое одновременно забирают задачу, кто выполнил - первый тот взял деньги - остальным утешительный приз :)
4. Система настраиваема правилами для любых вариантов - нужно просто прорабатывать кейсы
0 0
ИЛья, новая задача будет выхватываться "голодными" исполнителями, при этом возможно дублирование в исполнении, фактически будет выстроен новый маршрут, после этого он стабилизируется
0 0
Спасибо, есть чем доработать сисему:) Как минимум постановка задач и их контроль из проектного плана.
0 0
Дмитрий, спасибо за комментарий. Теория подтверждена практикой:) Может поделитесь ссылкой на такие биржи (в личку).
Кстати координатор использует инструментарий встроенный в биржу? или MS Project
0 0
Модель сработает, как только исполнителей будет больше чем задач. Кстати менеджеров в этой модели будет намного меньше - их число устремится к 0
0 0
Все намного хуже! Не бонусы - зарплаты! Кто первый взял, тот делает и зарабатывает. Мутные задачи делает тот кто за них берется. Может и мутных задач меньше станет :)
1 1
CNews: РДТЕХ расширил экспертизу в сфере управленческого и ИТ-консалтинга

Компания РДТЕХ объявила о выделении нового блока услуг — «Управленческий консалтинг», в связи с чем команда РДТЕХ была усилена экспертами в области управленческого консалтинга. Так, в состав команды РДТЕХ вошли Илья Подорванов, директор

0 0
Коллеги! Желаю удачи на новом месте.
Управленческий консалтинг без информационных технологий не живет - это точно.
http://club.cnews.ru/blogs/entry/upravlencheskij_konsalting_i_vnedrenie_it
7 6
CNews: Кейс-менеджмент: как дойти до цели, когда нет маршрута

29 марта компания "Интертраст" провела круглый стол, на котором обсуждались возможности и перспективы использования кейс-менеджмента в различных отраслях. Разработчики и представители бизнеса сошлись на том, что решения, основанные на концепции Adaptive Case Management, могут широко применяться в компаниях, что повысит эффективность бизнеса. Самое главное – не допустить к использованию этого функционала программистов и аналитиков, а доверить этот инструмент практикам.

0 0
Основное отличичие workflow и СЭД - это проталкивание задачи через организацию с нормированием по времени. В кейс-менеджементе пока не видно таких возможностей, что сильно органичивает области его применения, ведь многие сотрудники просто не пойдут к цели, если им не дать маршрут :)
4 4
CNews: Блог Сергея Меднова: Россия останется без космоса

Пока в российских космических ведомствах бушуют шекспировские страсти, чередующиеся с неудачными запусками космических аппаратов и отказами от заявленных ранее амбициозных планов, западная космическая "наука и техника" стремительно вырывается на первые позиции. Итогом...

0 0
это было понятно еще лет 15 назад, когда все уходили из отрасли. Теперь средний возраст персонала за 60 лет. Шансов нет. Да может и не нужен нам этот космос? Окупаемость непонятная, а понтов у нас без Космоса хватает :)
0 0
Я также удивился - активов нет, а цена бренда заоблачная
1 0
от прибыли - это нормальный подход. Только нужно проверить обеспеченность компании контрактами на будущее и желание "звезд" остаться в компании. Любая консалтинговая компания находится в трех месяцах от своей гибели. Наблюдал, как за полгода неплохую компанию с оборотом более 10 миллионов евро на консалтинге положили до нуля при смене менеджемента
0 0
30 КМ, 10 звонков в день, по разным телефонам и каналам. Утопично, аппарат прослушивания будет немногим енше самого подразделения
0 0
Проблема может быть в том, что менеждер с хорошим ОПЕРАЦИОННЫМ КПД - не будет иметь продаж (или будет иметь много мелких сделок и много звонков, имного...), а разгильдяй принесет ОДИН проект на 10 миллионов евро по своим каналам. Что думаете?
0 0

Владимир Панов написал 24.01.2012 20:41

Но если серьезно, кейс-менеджмент, особенно адаптивный, - очень перспективное направление автоматизации, а вот с поручениями уже вроде всё давно решено?



Опять соглашусь, ЕСМ системы уже давно имеют канцелярию для автоматизации поручений - тут все решено, а вот нормальной ACM системы я пока не видел. В ближайшие годы хочется увидеть симбиоз систем BPM ECM ACM. Интересно как она будет называться ? :)
0 0

Зажигин Владимир написал 25.01.2012 11:54

Лучше как можно раньше "отрезать" первую версию и автоматизировать ее, чем ждать окончательного идеального описания "как будет/как хотим". Конечно же при этом нельзя забыть про последующее улучшение.

Полностью согласен, но информационная система должна быть гибка, чтобы потом можно было внедрить изменения, а то если процесс "зацементировать", то последующее улучшение не запустится.
0 0
Владимир, спасибо за комментарий!
Совершенно верно, процессное управление для операционного ядра компании, т.е. там, где повторяемые процессы, а кейс-менеджмент и управление по поручениям для уникальных задач.
Проблема в том, что управление по поручениям часто накрывает и операционное ядро, и тогда возникают проблемы – без поручений уже никто не работает.
Также опасно, когда регулярные процедуры пытаются внедрить на верхнем уровне управления, например в стратегическом планировании, а это часто не работает.
С точки зрения времени появления, управление по поручениям поддерживает функциональную схему управления, которая появилась ранее и сейчас считается не очень эффективной, а значит устаревшей, тем более, если ей на смену приходят другие подходы, а именно процессный и проектный.
Кстати, по Вашему мнению, насколько велика разница между кейс-менеджментом и управлением по поручениям?
11–20 из 33
RU, Москва
koptelov.info, Директор по консалтингу
89161311169
Информационные технологии

Я долгое время занимаюсь внедрением процессного управления в российских компаниях. Начинали лет пятнадцать назад с описания бизнес-процессов в ARIS, далее автоматизация этих процессов в информационных системах. Сейчас больше занимаюсь бизнес-анализом с процессным уклоном - Process Intelligence и Process Mining.

Работаю в Университете Синергия и Школе бизнеса Синергия, до этого работал в компании АйТи, до этого в компании "SoftwareAG", до этого в компании "IDS Scheer" , до этого в компании "Логика бизнеса", до этого в компании "Весть - Метатехнология", и совсем совсем давно в Налоговой полиции

Когда есть свободное время преподаю в российских ВУЗах

Более 50 завершенных проектов в области описания и оптимизации бизнес-процессов
Более 100 выступлений на различных конференциях и других мероприятиях
Более 220 публикаций в соответствующих областях