Главная » Мероприятия » Впервые в Казани: Семинар-тренинг Булата Шагжина по
Впервые в Казани: Семинар-тренинг Булата Шагжина по целеполаганию для топ-менеджеров крупных предприятий
Целеполагание на проектах автоматизации.
Получение прямой экономической выгоды.

Семинар-трениг для финансовых  и коммерческих директоров, главных бухгалтеров,  ответственных  за производство крупных производственных предприятий и холдингов.
12-13 октября 2012 г.
город Казань

Ведущий семинара-тренинга:
1. Булат Саянович Шагжин, преподаватель, автор книги курсов по 1С, куратор проектов, консультант в области развития бизнеса
Владелец группы компаний BSGroups Ltd. (БиЭсГрупс). Ранее занимал руководящие должности в медиа-, консалт- и ИТ- отраслях.
2. Булатов Алексей
Длительность семинара-тренинга - 2 дня. Ведется регистрация участников
Место проведения: Гостиничный комплекс "Регина Петровский". (г. Казань. Поселок Петровский, ул. Рощинская, 10)

Организатор - ООО «Интелком».  Семинар проводится в рамках комплекса мероприятий, посвященных 10-летию компании. Задача семинара - представление передового опыта крупных российских проектов автоматизации на базе 1С, позволяющего за счет правильной постановки целей и выработки методов их достижения через автоматизацию сократить  затраты предприятия  (до 30 %).

Стоимость участия для одного человека составляет:

4750 рублей При оплате до 10.09.2012

- Или: при участии 3-х и более человек с одной компании

6000 рублей - При оплате после 10.09.2012

В стоимость включено: участие в семинаре, питание в течение 2-х дней, уникальные авторские информационные материалы, консультации с ведущим и круглый стол с участниками семинара.

Проживание участников обеспечивается дополнительно, по заявке участника. (стоимость при одноместном размещении составляет 1600 руб/сутки, при двухместном - 950 рублей).

Участие в семинаре необходимо как компаниям, только приступающим к проектам автоматизации, так и организациям, где уже внедрена или внедряется информационная система, например, на платформе «1С:Предприятие». (Высока вероятность, что такие компании, уже столкнулись с рядом трудностей, с неизбежной необходимостью «довнедрения системы» после окончания проекта, озадачились поиском и анализом путей дальнейшего развития системы, оценкой полученной пользы и выгоды для бизнеса в целом).

Семинар строится на основе уникальной авторской методики, разработанной Булатом Шагжиным, и направлен на формирование у участников реального понимания комплекса мер, обеспечивающих переход от хорошей учетной системы к системе качественного и эффективного управления предприятием

Ключевые темы семинара- тренинга

• Строим цели проекта - закладываем фундамент эффективности и финансовой отдачи от внедрения
• моделирование бизнес-процессов – на что оно влияет и как соотносится с реальной жизнью предприятия?
• Что позволяет системе моделирования бизнес-процессов стать эффективной для предприятия?
• Создаем систему управления, а не просто «учетную систему». Как этого достичь и далее обратить в финансовую выгоду?
• Как создать систему управления, ориентированную на получение компанией максимальной прибыли?
• Комплекс мер, обеспечивающих рост прибыли (определение и анализ «стратегии» внедрения системы, оптимизация затрат и бизнес-процессов, возможные пути реальной экономии денежных средств и материалов и т.д.)

Подробнее о  содержании семинара: об этом стоит задуматься

В процессе внедрения очень не многие компании задумываются на прикладном уровне, как достигаются конкретные бизнес-результаты. Ожидания таковы, что станет эффективнее, современнее, прозрачнее, быстрее и появится порядок. Руководство хочет видеть те данные, на основе которых можно принять решения. Во многих случаях, даже несколько больше – видеть решение, предлагаемое системой. Т.е. Вы должны видеть не просто данные для принятия решения, Вы должны видеть само решение.
На практике очень сложно понять, как можно с помощью автоматизации получить не абстрактную выгоду, а вполне осязаемую, которая начнет давать вполне ясную прибыль. Тренинг даст Вам это понимание. Вы изучите набор заготовленных и часто используемых целей по каждому блоку автоматизации и самое главное - как их достигнуть через 1С УПП 8 и 1С КА 8 (само по себе достижение этих целей не придет никогда).

Понимание того, что мало что поменялось в бизнесе после стандартного внедрения приходит через год или два. Да, стало удобнее, появился новый функционал, теперь Вы работаете уже не так как раньше, может даже лучше. Но, с точки зрения экономики компании, с точки зрения учредителей и инвесторов не меняется, ни чего. Поэтому очень часто приходится довнедрять 1С УПП 8 и 1С КА 8 с точки зрения получения финансового результата на уже работающих системах. А причина этому, что задачи часто ставятся на уровне требуемого функционала из личного понимания того как оно «должно быть», как «правильно».

К примеру, многие осознают, что хорошо внедрить бюджетирование. Оно должно быть, если мы хотим «нормально» управлять предприятием. Должен быть «хороший» бюджет денежных средств и хороший бюджет доходов и расходов. В будущем «хорошо» бы получить прогнозный баланс. Самый верный вопрос в этом случае: «для чего?». Чаще всего ответ – чтобы видеть ситуацию, прогнозы, контролировать бюджеты и принимать решения. Сложнее ответить на вопрос - как бюджетирование принесет прибыль. Само по себе оно не принесет ни рубля, если мы до конца не поймем, что мы хотим и как этого достигнем. Чаще всего посмотрев на разработанный Бюджет ДДС или Бюджет ДДР руководство не может ответить себе, какие управленческие решения надо принять для снижения затрат и получения прибыли. Наш опыт может дать однозначный ответ как решить в этом случае задачи экономии на стоимости капитала, как управлять налогами, как снизить количество простоев из-за недопоставок и пр.. Мы дадим ответ как достигнуть данный результат в "1С:УПП 8" и "1СКомплексная автоматизация 8" либо на типовом функционале, либо с требуемыми доработками в виде внешних обработок.

Фото
Комментарии
RU, Казань
PR-менеджер
Информационные технологии

 

ООО «ИнтелКом» - ведущий франчайзи-партнер фирмы 1С в Татарстане. Компания создана в 2002 году. Специализируется на проектах по внедрению программ на платформе «1С: Предприятие 8» у крупных заказчиков со сложным бухгалтерским, оперативным и управленческим учетом.


Забыл пароль?
Авторизоваться через
Зарегистрируйся сейчас!
Присоединяйся к нашему обществу для того чтобы познакомиться с новыми людьми, создать собственный блог, публиковать анонсы событий и объявления, а также участвовать в обсуждении публикаций CNews. Мы создали единое пространство для общения специалистов рынка информационных технологий и всех, кто интересуется современными технологиями. Регистрация =>