Сла Шаса по сошше и шошала шуску 1 год назад
Последние публикации и комментарии Мартынов Дмитрий
5 14
Как сравнить программистов?

В процессе подготовки данного материала, очередной раз убедился, что люди избегают правильных вопросов. Наберите в поисковике «Как сравнивать программистов». Висит одна статья от 2009 года. А если напишите «Как провести собеседование на должность программиста» –  пожалуйста, табуны мнений. Но беседовать с людьми – это не сложно. Вот ты собеседовал 100 программистов, теперь сравни их и выбери лучшего. СРАВНИ И ВЫБЕРИ ЛУЧШЕГО – это ключ к успеху…  а не поболтать…   Ну раз материалов нет, предлагаю наш. Статья "Опытный поэт, опытный художник, опытный композитор..." была опубликована в ИТ Менеджер.…

(подробнее...)
Любовь не продается! А что еще не продается?

Это пост про управление сложными проектами. "Не продается", значит "нельзя купить за деньги". Но деньги это один из ресурсов. Еще есть время, желание, технологии, здоровье, законодательство, способности и много другое. Если что-то из этого можно поменять на деньги+время по тарифу, то замечательно! Тогда кроме тарифа и обсуждать больше нечего, вопрос планирования решается сразу. А если нет ?? Меня никогда не интересовали простые проблемы. Результатом моих 15 летних исследований стал как раз перечень интересных вопросов, на которые нет ответов. Т.е. ответы очень нужны в каждом проекте, но увы, результат…

(подробнее...)
Что такое «Концепция» в ИТ, и причем тут Клятва Гиппократа?

В новой статье про правила разработки ИТ-архитектуры (ИТ-Менеджер №11) я идеализирую действительность. Я предполагаю, что за работу берется архитектор, желающий принести пользу владельцу (заказчику) проекта. Однако, увы... Фразу "подумаешь, сломается, нас же и пригласят все исправить", приходится слышать постоянно. Это не особая позиция, нет. Опытные консультанты от ИТ это делают на автомате. Как так? В коммерческой связке клиент (гарант денег)-исполнитель (гарант технологий) последний старается уйти от бесплатных работ и выдать за платные любой пустяк. На предложение "сделать архитектуру правильно"…

(подробнее...)
4 26
Хорошие программисты на дороге не валяются

Проблема не в том, как найти (вон они выстроились в очередь за предложенной зарплатой), а в том как проверить квалификацию. Простого решения нет! Например, если возможности кандидата проверяет программист из той же команды, то он может отбраковать опытных по тому, что боится конкуренции. А управленцу от ИТ легко пустят пыль в глаза дипломами и умными словами. Это вполне вероятные сценарии, но делать что то надо... Хорошая статья Джоэл Сполски как раз на эту тему: про главное интервью, которое должно дать однозначный ответ: берем кандидата или не берем....проблема, стоящая перед нами, как раз и…

(подробнее...)
5 15
План-факт Протон не спасет, в инновациях он не работает

Уж извините, я не новостной журналист. А событие с Протоном, ИМХО, актуальности не потеряло... Ракета "Протон М" упала... развалилась на старте...  Надо что то делать. ЧТО? Вице-премьеру Рогозину было поручено: А. разобраться с причинами падения Б. усилить КОНТРОЛЬ в космической отрасли Что то очень знакомое есть в этих двух поручениях. Это тот стандартный набор приемов, который мы слышим каждый раз. Стандартный, привычный, доступный. Не эффективно, но зато понятно, как работает. Разберем оба вопроса: А. разобраться с причинами падения Каждый ребенок знает, что большие тяжелые предметы летать…

(подробнее...)
Эффективность наугад

Несмотря на то, что презентуемая сегодня, заметка продолжает серию «ERP для чайников», в ней затронут весьма скользкий вопрос. При внедрений ERP систем полезность всегда планируют наугад. Правда, есть такая общепринятая операция как GAP-анализ, но она ни чего не дает. О бутафории предварительного анализа я напишу в следующий раз, а пока читайте: Что такое ERP ? Какова эффективность ? И в чем проявляется обратная сторона вопроса ?.

(подробнее...)
1 1
ERP образование в вузы! Бесплатные ERP системы малому бизнесу!

  Это пока только идея, но это не утопия. Все это можно и нужно реализовать, т.к. это соответствует тому технологичному вектору развития, о котором говорят на всех уровнях. Хватит говорить – пора действовать. Когда то в статье, «ERP в трудные времена» (которая вышла в самый разгар кризиса в начале 2009 года) мы рассказывали о том, что цены на ERP будут только расти. Что надо сделать чтобы цены упали и ERP системы стали доступны малому и среднему бизнесу? Ответ вытекает из анализа причин происходящего. Каковы реалии и как достичь правильного результата -  читайте в новой статье «Бакалавр по ERP…

(подробнее...)
10 11
Сколько стоит консалтинговая ИТ компания ?

Есть не крупная консалтинговая ИТ компания и даже есть покупатель. Вопрос в том, чтобы оценить, стоимость актива. Стандартные методы, похоже, здесь не действуют. Тот же баланс прекрасно подходит для понимания оборотного бизнеса, но абсолютно не годен для консалтинговых компаний. Значит коэффициенты типа "Эффективность собственного капитала", не уместны: Активов нет (есть несколько компьютеров, так их стоимость = 0, с учетом погрешности измерений). Компания не оборотная и деятельность от активов не зависит. Сколько капитала вложено посчитать нельзя, т.к. главный капитал это затраты собственных…

(подробнее...)
Замкнутый цикл производства пустых фантиков (об отраслевых решениях для ERP)

Недавно на Sap Land была опубликована статья "Замкнутый цикл производства пустых фантиков" о типовых проблемах отраслевых решений ERP. Там же можно увидеть и обсуждение. В одном из комментариев в качестве возражения мне рассказывают об удивительном решении в систем SAP для автомобильной промышленности. Предполагаю, что речь идет о вертикальном решении, т.к. автомобильная промышленность - это широкое понятие. Я не видел этого решения, но уверенно скажу, что оно не соответствует заявленном уровню вертикальной интеграции. Чтобы объяснить свою позицию я набросал заметку, которая так и называется "Вертикальных…

(подробнее...)
RU, Москва
http://www.kiborg.net/, Консультант
Информационные технологии

Компания Интеллектуальная группа "Киборг" - экспертиза и аудит проектов в области информационных технологий. Разработка стратегии ИТ для предприятий.


Забыл пароль?
Авторизоваться через
Зарегистрируйся сейчас!
Присоединяйся к нашему обществу для того чтобы познакомиться с новыми людьми, создать собственный блог, публиковать анонсы событий и объявления, а также участвовать в обсуждении публикаций CNews. Мы создали единое пространство для общения специалистов рынка информационных технологий и всех, кто интересуется современными технологиями. Регистрация =>