Авторизация  Участники  Блоги  Мероприятия  Группы          
 
 
Россия, Москва
РОСТ XXI, руководитель планово-аналитического отдела
8 903 226-24-92
Логистика и дистрибуция

С момента начала трудовой деятельности (в уже довольно далеком 2003 году) моя работа была связана со сбором, структурированием и анализом данных, автоматизацией в области консолидации данных, разработкой аналитических систем и баз данных, систем планирования и бюджетирования, маркетингом и маркетинговыми исследованиями, руководством проектов по внедрению ПО. Имею 5-летний опыт руководства коллективами специалистов.

Активно интересуюсь проблематикой повышения эффективности бизнеса.

Консультирую по следующим вопросам:
- стратегическое и оперативное планирование
- оптимизация организационной структуры
- анализ и регламентирование бизнес-процессов
- консолидация бизнес-данных
- анализ данных
- архитектура корпоративных информационных систем
- автоматизация в бизнесе: системы планирования, бюджетирования, консолидации и анализа данных
- маркетинговые исследования
Мое резюме (англ.) здесь: http://ru.linkedin.com/in/apuchkov
Система управления дистрибьюцией: выбор, внедрение, практика использования

Сегодняшним постом я анонсирую цикл статей, посвященных выбору и внедрению автоматизированной системы управления дистрибьюцией.

Предыстория такова. В данный момент я работаю в компании - крупном импортере ТНП на территорию России. Если говорить об оптовом канале продаж (т.е., исключая прямые поставки в федеральные сети), реализация товара на территории страны происходит, в общем, по традиционной схеме:

Импортер (мы) -> дистрибьютор -> торговая точка.

Соответственно, мы имеем возможность контролировать продажи в дистрибьюторское звено (sell-in). Но любому производителю, импортеру или крупному дистрибьютору этого явно недостаточно для эффективного контроля работы торговых представителей, продающих товар в торговые точки (sell-out), эффективной разработки и мониторинга трейд-маркетинговой активности (акций), контроля складских остатков дистрибьюторов. Словом, затруднен контроль путешествия товара по всем звеньям от нашего склада до розничной точки, куда стремятся так любимые нами конечные потребители, возможны перекосы и дорогостоящие ошибки в планировании, маркетинге, сбыте. Весь контроль строился на предоставлении нашими коммерсантами отчетов в формате Excel, данные в которых невозможно было адекватно проверить, да и соблюдение сроков предоставления отчетности хромало.

В определенный момент пришло осознание того, что нам необходима автоматизированная система, консолидирующая все необходимые достоверные данные в нашей КИС.Как обычно, возможны 2 варианта: разработка собственными силами и использование решения сторонних разработчиков. Мы попробовали реализовать первый вариант - не получилось в силу разных причин. Ну что же - без неудач не бывает. В итоге мы начали искать готовые решения.

Нашли 3 подходящих решения, по описаниям удовлетворяющих нашим требованиям:
Naknet SAS, CISLink DTS и Lawson e-Sales.

Требования наши были следующие:
1. Ежедневное поступление данных в нашу систему по остаткам и продажам со складов наших дистрибьюторов.
2. Разрезы данных должны быть следующие: вся наша товарная иерархия вплоть до SKU, продажи в детализации дистрибьютор-торговый агент-город-торговая точка.
3. Данные от всех дистрибьюторов должны поступать в едином формате, удобном для проведения анализа.

Свой выбор мы в итоге остановили на решении Naknet SAS, о преимуществах которого и процессе внедрения я расскажу в следующих публикациях.


Данный материал является частной записью члена сообщества Club.CNews.
Редакция CNews не несет ответственности за его содержание.

Комментарии
Последние опросы
corner spacer corner
spacer
poll up
pool down
spacer
corner spacer corner
Автор SMARTFLAT  25.04.2012 13:58
corner spacer corner
spacer
poll up
pool down
spacer
corner spacer corner
Автор MiddleMan  24.04.2012 11:31