Участники    Авторизация    Блоги      Мероприятия  Группы  
 
 
Россия, Санкт-Петербург
http://zefs.ru, Председатель совета директоров
+7 (812) 318 70 00
Информационные технологии

Максим Владимирович Долгополов — бизнесмен, предприниматель и совладелец ряда компаний Петербурга. Председатель Совета директоров «Западно-Европейского Финансового союза». Действующий руководитель Регионального отделения по Санкт-Петербургу и Ленинградской области «Союза заемщиков и вкладчиков России». Председатель фонда содействия инновационной деятельности «Идея. Инвестиция. Инновация», координатор регионального проекта «Фабрика мысли» Всероссийской партии «Единая Россия».

Биография

Максим Владимирович Долгополов родился 7 июля 1978 года в Ленинграде. Родители были простыми тружениками: отец был шофером, а мама сначала работала в отделе кадров, затем мастером по обучению и кассиром, позже перешла из совхоза на работу в город.

В 1996 году Максим Владимирович окончил морской колледж имени адмирала С.О. Макарова. В 2002 году оканчивает Институт Бизнеса и политики по специальности юриспруденция. Через четыре года он основывает холдинг «Западно-Европейский Финансовый Союз» (ЗЕФС).Еще через два года его назначают руководителем регионального отделения «Союза Заемщиков и Вкладчиков России» по Санкт-Петербургу и Ленинградской области.

В 2010 году Долгополов заканчивает Северо-Западную Академию государственной службы по специальности «Государственное и муниципальное управление», в этом же году оканчивает спецкурс на кафедре «Политологии» профессора Юрьева А.И. СПбГУ. С этого же года его назначают координатором регионального проекта «Фабрика мысли» Всероссийской партии «Единая Россия». Помимо этого, с 2010 Максим Владимирович является участником проекта «Кадровый резерв – Профессиональная команда страны», а также председателем фонда содействия инновационной деятельности «Идея. Инвестиция. Инновация», под эгидой которого он организует и проводит мероприятия, направленные на развитие инновационной активности в Северо-Западном Федеральном округе среди молодых ученых.

С 2011 года Максим Долгополов является вице-президентом регионально-общественной организации «Федерация биатлона в Санкт-Петербурге». В этом же году он принял участие в выборах в Законодательное Собрание Санкт-Петербурга как кандидат от партии «Единая Россия», а также получил звание кандидата экономических наук.

В 2012 году инициировал создание фонда «Прогресс ИТ», занимающегося популяризацией ИТ-компаний и профессий в Северной столице и провел международный конкурс на лучшую идею памятника Стиву Джобсу в Петербурге.

Максим Владимирович Долгополов: частные компании внедряют электронные услуги охотнее, чем государство

Пресс-служба компании «Уральские авиалинии» сообщила о запуске модуля онлайн-продаж Amadeus e-Retail, который позволит пассажирам бронировать и покупать билеты на сайте авиакомпании, а также планировать сложные стыковочные маршруты с учетом всех действующих партнерских и интерлайн-соглашений с другими авиаперевозчиками. В скором будущем компания представит пассажирам и другие онлайн-сервисы: выбор места на борту воздушного судна и выбор питания, покупка страхового полиса, аренда автомобиля, бронирование отеля.

На данный момент крупные частные компании активно расширяют возможности Интернет-продаж своих услуг. Это обеспечивает оперативность и качество обслуживания, тем самым давая компании конкурентные преимущества на рынке. «На данный момент частные фирмы внедряют электронные услуги охотнее, чем государство – отмечает глава холдинга «ЗЕФС» Максим Владимирович Долгополов – это вполне логично: конкуренция всегда стимулирует развитие высоких технологий. Однако сейчас вся наша жизнь теснейшим образом связана с сетевыми технологиями, и сфера государственных электронных услуг также активно развивается. Современный пользователь Интернета может не только забронировать онлайн номер в гостинице или заказать билет на самолет, но и, скажем, записаться на прохождение таможни». Максим Долгополов уверен, что уже скоро во всех городах России появится, к примеру, единая социальная служба, позволяющее  гражданам пользовать услугами коммунальных служб посредством веб-сервиса и мобильного приложения.

 

Другие публикации на тему:

 

Максим Владимирович Долгополов: сейчас мы реализуем проект по созданию инвестиционной платформы

В какой-то мере, это моя социальная ответственность - найти и дать возможность реализоваться молодым «стивам джобсам». Сейчас мы готовим к запуску вариант создания виртуальной площадки для развития IT комьюнити. Переняв западный опыт, в первую очередь США, мы реализуем проект по созданию инвестиционной платформы. Суть проекта довольно проста. Любой IT специалист может предложить свою идею для инвестирования и сообщает какая сумма ему нужна для реализации. Он может выступать как с готовым продуктом, нуждающимся в «продвижении», либо просто с перспективной идеей, нуждающейся в инвестициях. На открытой площадке проводится аудит проекта, эксперты определяют его перспективность и конкурентоспособность, после чего ему присваивается определенный бал инвестиционной привлекательности. Исходя из этой оценки, инвестор сможет определить какой объем средств он готов вложить: 20% или 80%. То есть процесс поиска инвесторов становится полуавтоматическим.

Максим Владимирович Долгополов: проекты российских специалистов – это возможность распространять наши разработки, наши концепции и, в конце концов, нашу идеологию

Мы живем в капиталистическом мире, в каждой сфере достаточно сильная борьба. ИТ бизнес, наверное, самый конкурентный. Сотрудника может сманить и работодатель с соседней улицы, и с противоположного материка. Многие успешные программисты эмигрируют за рубеж. Поэтому нужно создавать достойные и интересные условия для работы и творчества. И если западные фирмы могут «задавать тон» деньгами, мы можем отыграться на другом – на возможности реализоваться. Тем самым сохраняем талантливых специалистов в России. И хотя у нас открыты представительства в других странах, это, прежде всего, возможность распространять наши разработки, наши концепции и, в конце концов, нашу идеологию.

 

Максим Владимирович Долгополов: Компании готовы платить государству в обмен на будущие доходы

На рынке госконтрактов появляются любопытные прецеденты: компании начинают предлагать «доплатить» государству за право получения контракта. Например, новосибирская платёжная организация «Золотая корона» выразила готовность сделать выплату государству за контракт на разработку реестра универсальных электронных карт (УЭК) для жителей Омской области.

Первоначальная цена контракта составляла 8 миллионов рублей, но в результате предложения «Золотой короны» снизилась до минус 490 тысяч рублей. Кстати, эта компания была не единственным претендентом, выразившим готовность выполнить эту работу бесплатно, да еще и приплатить из собственного кармана. Екатеринбургская компания «экстрим про» также предложила отрицательную цену контракта.

Такое поведение коммерческих компаний может на первый взгляд показаться парадоксальным. Однако меня как владельца компании, работающей в области ШЕ такая ситуация не удивляет, и я вижу в поведении «Золотой короны» железную логику.

Успешные коммерческие компании как правило потому и успешны, что хорошо умеют считать деньги. А этот проект проект несомненно является интересным вложением в будущие доходы. Таким образом «Корона» не только улучшает свою репутацию, но также получает закрытую информацию и потенциальный выход на широкий рынок. А если проект окажется успешным, новосибирцы будут иметь сильное конкурентное преимущество в подобных тендерах и в Омске, и в других субъектах России.

Я думаю, что в ближайшее время мы сможем увидеть еще немало интересных примеров подобной конкурентной борьбы.

Максим Владимирович Долгополов: мы позволяем человеку заниматься тем, что он хочет и любит делать  - творить.

Мне кажется, сейчас важная для развития ИТ компании задача – создать атмосферу наставничества. Когда «старички» - по опыту, не по возрасту – обучают новых сотрудников, делятся своим опытом. Мало  придумать хорошую идею, должна быть еще команда, сильный руководитель проекта. Через наставничество и возможность реализации себя мы тренируем, создаем руководителей проектов. По сути, для многих ребят мы стали естественным продолжением университета.

Сейчас в России много талантливых программистов, но не всех обучают руководить проектами. В результате многим остается только идти по пути кодера-исполнителя. Но информационный бизнес все же отличается от «закручивания гаек» на заводе. В большей степени результат  зависит от яркой идеи, творческого вдохновения, настроя. Мы позволяем человеку заниматься тем, что он хочет и любит делать  - творить. Я сам молод, и не боюсь вкладывать деньги в венчурные проекты. Наоборот, считаю необходимым поддерживать молодое поколение и делиться с ним своим.

Мы даем инноваторам не только финансирование, но и привлекаем всю структуру холдинга, чтобы обеспечить проект всем необходимым: юридическая, правовая поддержка, маркетинг, монетизация, дистрибьюторская поддержка. В результате просто интересная идея превращается в перспективный проект. Этим помогаем снять трудности, из-за которых гибнет  большинство интересных стартапов.  Ведь идею можно испортить, второго шанса на запуск не будет.

Максим Владимирович Долгополов: молодым предпринимателям не надо бояться трудностей

Я начал развивать свой бизнес более 15 лет назад. Всё приходилось познавать на своем опыте, учиться на своих ошибках. Никаких наставников, которые бы могли посоветовать, у нас не было. Мы были пионерами в этой области, по крайней мере, в Петербурге. Сейчас в моём холдинге 11 компаний, среди которых всем известный "Новоплат". Хотя к моменту начала работы у нас накопился опыт развития собственных проектов, "Новоплат" на то время представлял совершенно новую отрасль, не освоенную на рынке. Это отчасти и определило его успех. Конечно, любое новаторство сопряжено с рисками, но если вы боитесь рисковать, то не надо заниматься бизнесом. Молодым предпринимателям не надо бояться трудностей

Я считаю, что успех кроется в сотрудничестве молодых предпринимателей с частным бизнесом. К сожалению,  сейчас государство, в силу высоких рисков и специфики отрасли, не создает достаточные условия для роста новых проектов в IT. В  результате получается дикая ситуация. Люди, которые не имеют опыт в бизнесе, определяют движение этого бизнеса. Вот и получается, что  талантливые ребята ищут контракты за границей или просто теряют квалификацию, работая в других областях. Знаю много случаев, когда талантливая молодежь буквально на коленке делала инновационные вещи.

С 2010 года я координирую региональный проект "Фабрика мысли", в рамках которого веду активную деятельность по поддержке талантливой молодежи. Сейчас в Петербурге огромное число квалифицированных специалистов, готовых взяться за разработку самых сложных, конкурентоспособных продуктов. На базе холдинга «ЗЕФС» мы создаем площадки по развитию IT направления. Своего рода бизнес-инкубаторы, куда могут прийти молодые специалисты, предложить свой проект. Если проект окажется интересным, мы инвестируем в его разработку и даже при необходимости масштабируем бизнес, привлекаем к этому процессу своих партнеров, выводим на рынки США и Ближневосточного региона. В моих дальнейших планах – создать виртуальную площадку для развития IT-комьюнити, инвестиционную платформу, как это делается в развитых странах.  Я уверен, что такой подход  позволит дать толчок развитию новых идей, создаст почву для развития IT индустрии в нашей стране.

Максим Владимирович Долгополов: мне хотелось бы больше и чаще заниматься благотворительностью.

Говоря о моём отношении к бизнесу в целом, я могу сказать, что иногда возникает желание заняться чем-то более увлекательным, например, путешествовать по миру, передав управление другим… но оно очень быстро проходит. Я люблю путешествия, но для отдыха мне хватает и десяти дней, а потом все равно тянет к рулю, потому что нужен постоянный драйв. На данный момент я нахожу этот драйв только в бизнесе.

А ещё мне очень хотелось бы больше и чаще заниматься благотворительностью. Пока существует только сеть детских учреждений, которым помогает моя компания.

Максим Владимирович Долгополов: я всегда сам выбирал себе учителей, тех, на кого стоило бы равняться

Мне хотелось бы немного рассказать о себе и о том, что для меня ценно в жизни. О моих плюсах пусть судят другие, а вот насчёт недостатков - каждому человеку есть над чем работать, и мне тоже.

Мне кажется, что я всегда умел слушать. С детства я всегда сам выбирал себе учителей, тех, на кого стоило бы равняться. И мне всегда было интереснее со взрослыми людьми, чем со сверстниками. Всегда с увлечением наблюдал, что и как они обсуждают. Одним из наставников считаю своего дядю. В восьмидесятые годы он был директором завода в Саратове. Я хотел быть похожим на него, стать серьезным руководителем. Каждый раз, когда дядя брал меня с собой на работу, я шел туда как на праздник. У него в подчинении были тысячи людей, и меня завораживала кипящая в цехах работа. Восхищало, что большой завод с началом рабочего дня приходил в движение как один огромный механизм. Сейчас и мне самому присуще стремление сделать свою работу как можно лучше, и я не могу спать спокойно до тех пор, пока не будет решен очередной вопрос.

Максим Владимирович Долгополов: Выборы – это единственная цель, которую я себе поставил и не достиг

Сейчас я уверен в том, что с удовольствием принял бы участие в выборах ещё раз. Все, что не убивает нас, делает только сильнее. На то и трудности, чтобы мы их преодолевали. Да и вообще, без испытаний жить неинтересно. Кроме того, выборы – это единственная цель, которую я себе поставил и не достиг… но давайте поговорим об этом лет через пять. Полагаю, приобретенный опыт мне очень пригодится. Нужно еще посмотреть, каков будет политический расклад в стране.

Сейчас у меня отличные отношения с лидерами разных партий. Я уверен, что не партия красит человека, а человек партию. И проблема «Единой России», под знаменами которой я шел на выборы в прошлом году, в том, что в какой-то момент концентрация в ее рядах негодяев и равнодушных людей оказалась критической. Поэтому-то четвертого декабря народ голосовал не «за», а «против». Помню, в полдень приехал на свой избирательный участок и впервые за много лет испытал настоящий шок. Потому что увидел глаза людей. Они шли голосовать, кто на костылях, кто с ребенком под мышкой, и складывалось впечатление, что у них вилы и автоматы в руках – они шли свергать.

Потом нечто подобное я ощущал, когда смотрел новости о митингах на Болотной площади. Тогда я переживал и терялся в догадках, чем это может закончиться для нашей страны. Ведь все могло вспыхнуть, как в семнадцатом году. Смута на Руси – это всегда страшное время. Сейчас, слава Богу, ситуация нормализовалась.

Максим Владимирович Долгополов: Любой, кто попадает в фокус общественного внимания, не застрахован от акций по дискредитации

В своё время мне пришлось пострадать от домыслов, запущенных в тираж журналистами на волне критики «Единой России». Думаю, любой, кто попадает в фокус общественного внимания, кто становится известным, не застрахован от подобных акций по дискредитации. Я имею в виду, прежде всего, события, произошедшие на митинге против уплотнительной застройки на улице Маршала Новикова 13 ноября 2011 года.

Как потом выяснилось, это была провокация. В какой-то момент в толпе появились крепкие ребята с камнями и палками в руках. Закрыв лица черными шарфами, они действовали методично и осмысленно. Решали одну задачу – покалечить людей, чтобы потом увечья были зафиксированы на камеру. Несложный монтаж – и вот уже готов сюжет про злого кандидата и плохую партию. Они стащили с импровизированной трибуны человека и уже лежащего на земле били ногами. Я считаю дикостью, что кто-то ради победы на выборах может использовать такие методы.

Максим Владимирович Долгополов: Я либо принимаю людей очень хорошо, либо не принимаю вовсе

Управление большой компанией – сложный процесс, требующий порой непростых решений. Пожалуй, можно сказать, что за годы работы у меня уже сложился свой стиль руководства, о котором хотелось бы рассказать поподробнее.

Сотрудники моей компании считают, что я максималист: либо принимаю людей очень хорошо, либо не принимаю вовсе. Когда человек ошибается, но проявляет старание, искренен в отношениях и поступках, я обязательно дам ему шанс исправить ситуацию. Если же сотрудник не амбициозен, допускает промахи и не воспринимает критику, он должен выбирать: уйти или занять более скромную должность. К увольнениям сотрудников я всегда отношусь с тяжелым сердцем. В особенности, если мера эта вынужденная и связана с оптимизацией отдельных направлений бизнеса. Хотя, когда речь идет о сильном сотруднике, я его оставляю в команде, что бы ни случилось.

Что касается моего отношения к бизнесу в целом, то иногда возникает желание заняться чем-то более увлекательным, например, путешествовать по миру, передав управление другим… но оно очень быстро проходит. Я люблю путешествия, но для отдыха мне хватает и десяти дней, а потом все равно тянет к рулю, потому что нужен постоянный драйв. На данный момент я нахожу этот драйв только в бизнесе.

А ещё мне очень хотелось бы больше и чаще заниматься благотворительностью. Пока существует только сеть детских учреждений, которым помогает моя компания.

 

Максим Владимирович Долгополов: сестра, мама и мой сын – самые близкие для меня люди

Вспоминая своё детство, я могу назвать его таким же счастливым, как и моя сегодняшняя жизнь. Впрочем, сейчас я не могу назвать себя полностью счастливым человеком. Как сказал один мудрец, «человек может водить за собой войско, побеждать, управлять людьми и их разумом, но, если у него нет любви, он – ничто».

Мои родители – простые труженики. Отец всю жизнь был шофером. Мама сначала устроилась работать в отдел кадров, потом – мастером по обучению и кассиром. Много позже перешла из совхоза на работу в город. К сожалению, папа и мама расстались, когда мне было пять лет. Но я общался с отцом, пока он был жив. Жалею только об одном: не успел дать ему того, что мог бы сейчас. А с сестрой мы не просто общаемся. Наташа работает в моей компании, является одним из руководителей и отвечает за очень ответственное направление. Она, мама и мой сын –самые близкие для меня люди.

Сам я сейчас разведён. Женился не рано – в двадцать девять лет, но, к сожалению, брак не сложился. Теперь надеюсь вновь создать семью, где будет много детей. Пока же у меня один сын – Григорий, ему четыре года. Для меня счастье неразрывно связано с семьей.

 

Максим Владимирович Долгополов: «Умная» домашняя техника – вопрос ближайшего будущего

Прогресс не стоит на месте, и "умная" домашняя техника - вне зависимости от наших желаний - наверняка станет общим явлением уже в ближайшем будущем. Однако жить в доме, где телевизор или холодильник всё про тебя знает, мне бы не хотелось. Учитывая проворность вирусописателей, в таком "продвинутом" мире самые интимные секреты в прямом смысле будут утекать в сеть. Вспомнить хотя бы утечки персональных данных пользователей смартфонов Apple.

Однако примеры «умной» техники начинают появляться уже сейчас. Так, корпорация Intel ведет переговоры с телесетями о внедрении технологии распознавания лиц в телевизионных приставках, которая бы позволяла узнавать пол и возраст зрителя и отображать на экране телевизора релевантную рекламу. Пока телесети без энтузиазма отнеслись к этой идее: корпорация намеревается брать плату за использование новой, еще непроверенной технологии. У ряда пользователей такая инновация может вызвать ассоциации с романом-антиутопией Джорджа Оруэлла "1984", в котором авторитарное государство следило за своими гражданами с помощью телевизора.

Максим Владимирович Долгополов: проекты российских специалистов – это возможность распространять наши разработки, наши концепции и, в конце концов, нашу идеологию

Мы живем в капиталистическом мире, в каждой сфере достаточно сильная борьба. ИТ бизнес, наверное, самый конкурентный. Сотрудника может сманить и работодатель с соседней улицы, и с противоположного материка. Многие успешные программисты эмигрируют за рубеж. Поэтому нужно создавать достойные и интересные условия для работы и творчества. И если западные фирмы могут «задавать тон» деньгами, мы можем отыграться на другом – на возможности реализоваться. Тем самым сохраняем талантливых специалистов в России. И хотя у нас открыты представительства в других странах, это, прежде всего, возможность распространять наши разработки, наши концепции и, в конце концов, нашу идеологию.

Максим Владимирович Долгополов: Я не понимаю, почему люди могут быть такими непримиримыми, откуда в них столько зависти

Я уверен, что мне сопутствует удача. Но что такое удача? Это ведь труд, умноженный на труд. А вот чудес мне до сих пор видеть не приходилось.

Ещё я часто не понимаю людей, которые стали моими врагами. Они у меня есть – и в жизни, и в бизнесе – но я не понимаю, почему люди могут быть такими непримиримыми, откуда в них столько зависти. Сколько раз чувствовал, как хочется иным моим знакомым на вопрос «как дела» услышать «все плохо». А я в таких случаях только улыбаюсь в ответ и говорю: «Да у меня все отлично!». Часто бывает и такое, что друзьями становятся те, кто ранее, не будучи со мной знакомым лично, имели на мой счет предубеждение. Так что я не раз слышал в свой адрес: «Ты, оказывается, нормальный парень, а нам-то понарассказывали!».

А вот с врагами, по-моему, дружба невозможна. Я стараюсь избегать людей, которые предают. Не пойду на сближение с ними, даже если это могло бы принести какую-то выгоду. Я никогда не смогу простить три вещи: ложь, безразличие и предательство.

Максим Владимирович Долгополов: Мне посчастливилось родиться в Ленинграде

 

Я считаю, что корни моей семьи  - петербургские, хотя мои родители родом из Саратова. Кстати, если верить семейному преданию, одна из моих прабабушек жила в дореволюционном Петербурге, была замужем за коммерсантом. В семнадцатом году мужа расстреляли, а она была вынуждена бежать из города. В конце концов поступила на работу в одну семью, жившую в Тамбовской области.  Вела хозяйство. Ее там очень ценили за трудолюбие и рачительность. Там же она обрела свое счастье – вышла замуж за сына супружеской пары, которая спасла ее от ужасов октябрьского переворота. Получается, что переезд моих родителей в Ленинград на самом деле – возвращение.

Максим Владимирович Долгополов: Устав бороться с пиратским «предложением», Япония решила нанести удар по спросу

Япония всегда отличалась оригинальным подходом ко многим вопросам, в том числе и к вопросам ответственности за правонарушения. Сейчас здесь принят крайне жесткий закон, касающийся защиты авторских прав. Начиная с октября пользователи, скачивающие пиратский контент, будут нести уголовную ответственность. За незаконно скачанный фильм или программу японца смогут посадить в тюрьму на срок до 2-х лет или наложить штраф до 25 тысяч долларов. Степень наказания будет определять суд –  в зависимости от тяжести вины пользователя. Сейчас в Японии рассмотрение дел о пиратстве проходит по гражданскому кодексу, и максимум, который грозит нарушителю – это штраф. Новый закон горячо поддержали представители звукозаписывающей индустрии Японии, сильно страдающие от пиратства.

На мой взгляд, это действительно оригинальный ход: сегодня законодательство подавляющего большинства стран мира не предусматривает серьезного наказания за использование пиратского контента. Компьютерное и информационное пиратство уголовно наказуемо только лишь в отношении тех, кто производит и распространяет такую продукцию. А тем временем среди населения незаконный контент пользуется весьма высоким спросом:  ориентировочно на один «легальный» файл приходится десять «пиратских». Видимо, устав бороться с «предложением», японцы решили нанести удар по спросу.

Может ли Россия последовать примеру Японии? На мой взгляд, нет. Подобные меры в нашей стране были бы невозможны и опасны.  Практически любой пользователь современных устройств в той или степени может оказаться пользователем нелегального контента, даже не подозревая об этом. Например, сын принесет музыкальный файл на флешке или в магазине продадут «левый» диск с фильмом.

Интересно, кстати, что в то время, как Япония «закручивает гайки» в борьбе с нелегальным контентом, на Западе набирают силы различные «пиратские» партии, ратующие за свободный обмен информацией. Посмотрим, западный или восточный менталитет будет побеждать в этой «пиратской» войне.

Максим Владимирович Долгополов: компьютерная игра может сочетать коммерческий успех и пользу для общества

Искренне уверен, что компьютерная игра может быть коммерчески успешной и социально полезной! Возьмем, к примеру, одну из игр, популярных последние шесть-семь лет на рынке в Штатах. Я имею в виду "Американскую армию". Молодые люди играют в нее, а потом весьма охотно идут служить. Через игру американская молодежь проникается духом патриотизма и на деле доказывают свою любовь к родине. Почему же нам в России не позаимствовать такой опыт? У компании "Релби" есть собственный оригинальный концепт. Кстати, недавно мы его презентовали в администрации президента и получили высокую оценку за свою работу. Надеюсь, и с реализацией у нас все получится.

 

Максим Владимирович Долгополов: Современный ребенок не может не использовать существующие средства коммуникации

Facebook работает над созданием технологии, которая позволит детям пользоваться социальной сетью под контролем родителей. Как именно это будет происходить –  пока неявно, механизм сейчас тестируется. Но один из вариантов –  это связь детского и родительского аккаунтов, которая даст возможность взрослым не только отслеживать, как и с кем общается их ребенок, но и контролировать расходы на игры или приложения.

Я считаю, это очень правильный ход. Нужно признать, что современный ребенок не может не использовать существующие средства коммуникации. И невозможно просто запретить детям использовать компьютеры, смартфоны, или пользоваться интернетом. И в этой ситуации необходимо постоянно думать о том, чтобы ни здоровью ребенка, ни его нравственности, ни его умению общаться в «реальном» мире ничто не повредило. И это ответственность не только ребенка, но и бизнеса. И я искренне убежден в том, что компании, работающие в сфере IT должны принимать это во внимание тем или иным способом. Например, при разработке компьютерных игр нашим холдингом я всегда требую проводить оценку и избегать технических приемов, которые могут привязать ребенка к игре или любым другим способом навредить детской психике.

А прямыми запретами сидеть в социальных сетях или играть в компьютерные игры вряд ли можно чего-то добиться. Если рассмотреть в качестве примера тот же Facebook –  то, несмотря на то, что  в силу наложенных на ресурс законодательных ограничений, дети до 13 лет официально не могут заводить свою страничку на ресурсе Марка Цукерберга, многих ребят это не останавливает. В результате школьники создают аккаунты с «поддельными» личными данными, завышая свой возраст – и пользуются сетью в обход закона. И это очень  массовое явление.  Так, по результатом исследований ConsumerReports, Facebook уже использует более 7 млн детей до 13 лет. И, конечно же, лучше делать это легально – и под родительским контролем. А родители в свою очередь должны следить за тем, чтобы такое времяпрепровождение не превратилось в зависимость.

Максим Владимирович Долгополов: Родине не хватает нашей любви.

По-моему, мы много задолжали нашей Родине, хотя большинство людей, наоборот, считают, что Россия им чем-то обязана. Но это ведь не так. Родине не хватает нашей любви. У нас есть возможность смотреть в прошлое, черпать положительный опыт и передавать его из поколения в поколение. Меня очень волнует то, что происходит с российским обществом сегодня. Слишком много агрессии и насилия при очевидном дефиците честного отношения к своей работе.

Мне кажется, что это кризис общества, а не власти. Людей, которые состоялись в бизнесе и при этом не шли по головам других, не преступали закон, очень мало. И, увы, они неохотно идут во власть. Еще меньше тех, кто, уже находясь во властных структурах, действует ради общественного блага. А ведь кадры решают все.

Честно говоря, я был рад возвращению на президентский пост Владимира Путина. Это самый благополучный вариант развития декабрьских событий. Конечно, в его политике не все идеально, но кто на сегодняшний день может предложить что-то практически лучшее? Сейчас в стране происходит обновление. Прежде всего, в рядах чиновников, работающих на местах. Все чаще в регионах во власть приходит молодежь. Эти ребята по-хорошему амбициозны и энергичны. Им нужно дать возможность работать, почувствовать ответственность за страну. Россия – это действительно страна возможностей, как в популярном девизе. Использовать эти возможности не всегда легко, но все-таки по силам. Зачастую тот, кто не находит возможностей, просто не хочет работать, ленится или не верит в себя.

Максим Владимирович Долгополов: IT-технологии в преддверии выборов

В российские избирательные кампании всё активнее включаются  социальные сети, поисковики и блогосфера. Мне кажется, для политических партий, которые ограничены в доступе к телевизионному эфиру, реклама с их помощью будет особенно эффективна.

В США компьютерные технологии на выборах применяются уже давно. Например, накануне ноябрьских выборов в Конгресс США, интернет портал Google сделал возможность таргетинга объявлений по избирательным округам. Ранее, чтобы охватить округ, у политических рекламодателей была возможность прицельной рекламы по ZIP-кодам (аналог российского почтового индекса). Но если у избирательного округа сложная конфигурация, не совпадающая с границами города, то реклама по ZIP-кодам проблему не решала.

Также в Google сделали специальный проект «Четыре экрана для победы». К традиционному телевизору кандидату в депутаты предлагается прибавить компьютер, планшет и мобильный. По расчетам крупнейшего поисковика, в результате «привлечения»  всех этих ресурсов осведомленность избирателей о рекламной компании кандидата возрастает с 50 до 74%.


Данный материал является частной записью члена сообщества Club.CNews.
Редакция CNews не несет ответственности за его содержание.
1258 дней назад | категории: Интеграция: Внедрения | тэги: IT, бизнес, развитие, госуслуги

Комментарии
Последние опросы
corner spacer corner
spacer
poll up
pool down
spacer
corner spacer corner
corner spacer corner
spacer
poll up
pool down
spacer
corner spacer corner