Главная » Участники » Мартынов Дмитрий
Сла Шаса по сошше и шошала шуску 1 год назад
Пик Балмера (способности программистов)

Поделюсь ссылками на статьи о том как управлять процессом разработки софта. Но сперва немного юмора: Не вздумайте воспринимать историю с пиком всерьез. Вопрос о "программистах и алкоголе" заслуживает отдельного внимания, и мы к нему еще вернемся. А пока об управлении разработкой.   Почему программисты ошибаются в оценке сроков Простая и понятная статья, с достаточно полным перечислением проблем оценки объема работ. Грязное время, производительность, неточность постановки задачи, непредсказуемая сложность, время на тестирование. Каждая проблема расписана доступным образом.   Разработка через страдание…

(подробнее...)
Как бы так обидеть, чтобы не разрекламировать?

  Преамбула Из уст профессионалов, тех для которых вопрос рекламы стоит на первом месте, нередко можно услышать крамольную мысль: нет ни чего плохого в том, что про тебя кто то пишет гадости, ведь он их пишет про тебя и таким образом повышает твою известность. Представим, что где то написан такой комментарий: "прочитал Мисвакские Рупии - эту дурацкую книгу Сапата Рудитищева, не вштырила...". Этот комментарий, название и автор в данном случае, придуманы мной, но представьте что вы читаете это высказывание где то в блогах. Конечно возникает масса интересных вопросов: "кто это?", "что это?", "о чем…

(подробнее...)
Волки, свиньи и бараны, но директор - человек

Статья посвящена разработанному нами методу мотивации. Она дополнена цитатами из книги "Не рычите на собаку!". Человек в отличие от собаки знает буквы, умеет читать и постигать многое самостоятельно. Однако в бизнесе такой академический метод обучения не решает важной задачи - не дает ученику нужных ощущений. На помощь приходят методы, которые применяются при обучении животных. Речь не идет о том, чтобы "по морде чайником", но обо всем по порядку... 1. Новая статья про мотивацию директора с использованием нового необычного метода, похожего на дрессировку животных и даже на тамагочи. 2. Это первая…

(подробнее...)
Если у человека все хорошо в жизни

​Новая статья "Волки, свиньи и бараны, но директор - человек", которую опубликую ближайшее время (в ближайшем посте) посвящена вопросу мотивации генерального директора по принципам близким к дрессировки животных и к тамагочи. Статья дополнена цитатами из книги Карен Прайор "Не рычите на собаку". В ней поднят (ни к селу ни к городу) вопрос ERP систем. Соавтор, опытный бизнесмен говорил так "пиши про ERP - тебе же надо продать ERP". Отвечу ему эпиграфом, который придумал для журнального варианта статьи:  "Если у человека все хорошо в жизни, то зачем ему бизнес? Зачем продавать то, что можно дарить?"

(подробнее...)
Выбираем ноутбук

Выбирая ноут по принципу Сеймура Крея "тот который ближе к выходу, чтобы не тратить время на ерунду" можно получить вполне приличный результат. Высококонкурентный рынок компьютерной техники способствует снижению цен и повышению качества. Цену измерить легко, а как измерить качество? Типовые качественные характеристики - это "частота процессора", "объемом жесткого диска" и "количество оперативной памяти". Для переносок важны так же "вес" и "время автономной работы". Но стоит упомянуть и еще одну важную характеристику. Дело в том, что ноутбуки в отличии от стационарных компьютеров гораздо чаще трясут…

(подробнее...)
Главная для главного (еще об эффективности ERP)

Многие говорят, что главная эффективность – это прозрачность предприятия для управляющего менеджмента. Некоторые консультанты утверждают, что это единственная важная эффективность, а все остальное побоку. С последним утверждением я категорически не согласен, полезных эффектов ERP куча и при внедрении надо подумать о многом. Но, обеспечение гендиректора актуальной информацией – очень полезный результат. Консультанты на понтах, говорящие, что это единственная польза, и имеющие ввиду, что общаться они будут только с директором, а другую милюзгу в упор не видят, обычно, на прямой вопрос, как же устроена…

(подробнее...)
Эффективность наугад

Несмотря на то, что презентуемая сегодня, заметка продолжает серию «ERP для чайников», в ней затронут весьма скользкий вопрос. При внедрений ERP систем полезность всегда планируют наугад. Правда, есть такая общепринятая операция как GAP-анализ, но она ни чего не дает. О бутафории предварительного анализа я напишу в следующий раз, а пока читайте: Что такое ERP ? Какова эффективность ? И в чем проявляется обратная сторона вопроса ?.

(подробнее...)
1
ERP образование в вузы! Бесплатные ERP системы малому бизнесу!

  Это пока только идея, но это не утопия. Все это можно и нужно реализовать, т.к. это соответствует тому технологичному вектору развития, о котором говорят на всех уровнях. Хватит говорить – пора действовать. Когда то в статье, «ERP в трудные времена» (которая вышла в самый разгар кризиса в начале 2009 года) мы рассказывали о том, что цены на ERP будут только расти. Что надо сделать чтобы цены упали и ERP системы стали доступны малому и среднему бизнесу? Ответ вытекает из анализа причин происходящего. Каковы реалии и как достичь правильного результата -  читайте в новой статье «Бакалавр по ERP…

(подробнее...)
2
Физики или лирики? Победитель определился...

Казалось бы, тема не имеет отношение к информационным технологиям и инновациям, но это как посмотреть. Ведь инновации это специалисты, а специалисты это базовое образование + опыт. Вот про базовое образование сегодня и поговорим... Для разговора есть повод: в борьбе между физиками и лириками победил "квалифицированный потребитель". Новые образовательные стандарты, видимо, будут приняты совсем скоро... И конечно, ни кто не напишет об этом лучше, чем Привалов Александр.Цитата:"Не даёте школе денег — дайте ей свободу! Избавьте от мелочной регламентации, от ежечасных проверок. Развяжите директору…

(подробнее...)
Ваш ожидают самые.... (о творческих планах)

Похоже, я оккупировал журнал IT-Manager надолго. 1. Сотрудничество началось с мартовского номера, в котором вышла статья о том, как государству следует развивать рынок ERP.2. В майском, номере выходит в статья, в которой под соусом ИТ-систем обсуждается вопрос о том, кто такой эффективный менеджер и как он управляет. 3. Дальше, в июньском номере выйдет статья про то, как надо мотивировать генерального директора. 4. Потом продолжение темы про мотивацию ген.директора 5,6,7.....  Дальше посмотрим. Материала накопилось очень много и, надеюсь, все это будет опубликовано. Того, что есть сейчас…

(подробнее...)
11
Сколько стоит консалтинговая ИТ компания ?

Есть не крупная консалтинговая ИТ компания и даже есть покупатель. Вопрос в том, чтобы оценить, стоимость актива. Стандартные методы, похоже, здесь не действуют. Тот же баланс прекрасно подходит для понимания оборотного бизнеса, но абсолютно не годен для консалтинговых компаний. Значит коэффициенты типа "Эффективность собственного капитала", не уместны: Активов нет (есть несколько компьютеров, так их стоимость = 0, с учетом погрешности измерений). Компания не оборотная и деятельность от активов не зависит. Сколько капитала вложено посчитать нельзя, т.к. главный капитал это затраты собственных…

(подробнее...)
Сарафанное радио или партизанский маркетинг ?

Сарафанное радио и партизанский маркетинг очень похожи. Настолько, что у многих в голове происходит путаница. Особенно ярко это заметно в Интернете, где благодаря техническим особенностям происходит некоторое искажение реальности: Сарафанное радио Это один из самых эффективных методов продвижения продукции, к тому же он не требует рекламных затрат. Человек, купивший у Вас что либо советует это другу... Однако в интернете это толкуется иначе. Почему же? Таковы технические особенности среды. В статье Сайт-офис я выделил несколько тезисов: Большинство страниц в интернете ни кто ни когда не читает…

(подробнее...)
1
Ноты для бизнеса

  К теме описания бизнес-процессов я обращаюсь первый раз, но наверняка не последний, т.к. она заслуживает внимания. Способов описания и программных инструментов сейчас ой как много… Пора приводить все это к порядку и отделять зерна от плевел. Новая статья получилась необычной по тому, что все эпиграфы к ней взяты из песни "Музыка нас связала" группы Мираж.   Основной вопрос статьи: КАК ОПИСАТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ "СВОИМИ СИЛАМИ" ? Ответ: ЭТО СОВСЕМ НЕ СЛОЖНО сделать, если придерживаться нескольких принципов:   1. Пишите как пишется: нет ни каких особых тайн описания 2. Рисуйте как умеете: придерживаться…

(подробнее...)
Классы отраслевых решений ERP

  Я уже обращался к этой теме чуть раньше. Тогда мне казалось, что вопрос отраслевых решений всем очевиден и нужно всего лишь внести пару штрихов. Однако взявшись за него я неожиданно обнаружил, что даже многие специалисты не в теме, и ни какого анализа по правилам выбора дописок к ERP ни кто проводить не пытался. Почти все материалы про подобные готовые доработки являются явно рекламными и льют бессодержательный елей на неподготовленного читателя. Пришлось подойти к вопросу основательно и результатом стала новая статья «Классификация отраслевых решений», которую вам рекомендую.

(подробнее...)
Новая методология управления инновациями

В настоящий момент существует вакуум методов организации высокотехнологичных и инновационных проектов. Сейчас применяются типовые инструменты, такие как «диаграмма Ганта», «план-факт», «управление освоенным объемом», и несмотря на их неэффективность (отмеченную многими экспертами), замены им пока нет.Хочу представить новую авторскую методологию управления сложными проектами. Автор я, но стоит отметить поддержку со стороны специалистов и руководителей компаний Интеллектуальной группы «Киборг» и Koder Logic на этапе разработки.Новая методологияВ основе инструмента лежит специальная терминология:…

(подробнее...)
2
Непобедимая страна

— Главный буржуин сидит под погодой, молчит. Перевод: — Американский авианосец маскируется в штормовом районе, соблюдая радиомолчание.   — Звездочет видит пузырь, уже с соплями. Перевод: — Станция оптического наблюдения докладывает, что американский самолет заправщик выпустил топливный шланг.   При анализе Второй мировой войны американские военные историки обнаружили интересный факт: при внезапном столкновении с силами японцев американцы, как правило, гораздо быстрее принимали решения - и, как следствие, побеждали даже превосходящие силы противника. Исследовав данную закономерность, учёные пришли…

(подробнее...)
4
А вы верите в бога ?

Последнее время часто можно слышать разные разговоры о конце света. Этот пресловутый конец света меня абсолютно не волнует. Дело в том, что у меня столько планов, что без помощи всевышнего они не реализуемы, а это значит, что ему решать - уже пора или еще рано... Поменял сегодня статус. В отличии от прошлого варианта - это полностью мой. Звучит так: "Если вы не верите в бога, значит вы плохо знаете физику, кибернетику, биологию". Кстати, в январском журнале "Новости менеджмента" опубликована моя новая статья "Ноты для бизнеса". Там эта фраза тоже фигурирует...

(подробнее...)
Замкнутый цикл производства пустых фантиков (об отраслевых решениях для ERP)

Недавно на Sap Land была опубликована статья "Замкнутый цикл производства пустых фантиков" о типовых проблемах отраслевых решений ERP. Там же можно увидеть и обсуждение. В одном из комментариев в качестве возражения мне рассказывают об удивительном решении в систем SAP для автомобильной промышленности. Предполагаю, что речь идет о вертикальном решении, т.к. автомобильная промышленность - это широкое понятие. Я не видел этого решения, но уверенно скажу, что оно не соответствует заявленном уровню вертикальной интеграции. Чтобы объяснить свою позицию я набросал заметку, которая так и называется "Вертикальных…

(подробнее...)
CRM и парадоксы управления

Очень многие попытки использовать CRM заканчиваются неудачей. В место «поисков виновного» предлагаю работать над мотивацией. Причем, разговор не только о менеджерах, которые отказываются работать с новой программой, но и о том как напрячь интегратора и даже о мотивировании руководства к правильным управляющим действиям. Предлагаю прочитать две новые статьи. В каждой из них предложен свой метод стимулирования применения CRM в отделе продаж. Первая – «CRM "без пробелов" и парадоксы управления» В вопросах управления персоналом много скользких моментов. В этой статье приведен пример, как высокий корпоративный…

(подробнее...)
1
ERP и CRM с открытым кодом

Существует недостаток объективных критериев сравнения ERP и CRM систем. Например, бессмысленно сравнивать системы по наличию и отсутствию модулей. Об этом поговорим в другой раз, а сейчас о том, как системы сравнивать можно. Способов сравнения мало, но они есть. Один из них - это «открытость программного кода». Он считается ПОНЯТНЫМ и ПОЛЕЗНЫМ. Но открытость ПО, это не характеристика, а целый набор характеристик - и это важно понимать при выборе ERP и CRM.

(подробнее...)
Новая статья "Сайт-офис"

Статья "Сайт-офис" будет полезна всем, кто хочет заказать услуги SEO, чтобы понимать за что следует платить, а за что платить не надо...

(подробнее...)
Роль руководителя при внедрении ит систем

Процесс внедрения ит систем наполнен замечательными парадоксами. Например, Интегратор не может отвечать полностью за результат по той причине, что не имеет организационных рычагов на предприятии Заказчика. Иллюстрацией к проблеме, например, является недавняя история, с японским банком Mizuho

(подробнее...)
31–52 из 52
RU, Москва
http://www.kiborg.net/, Консультант
Информационные технологии

Компания Интеллектуальная группа "Киборг" - экспертиза и аудит проектов в области информационных технологий. Разработка стратегии ИТ для предприятий.