Участники    Авторизация    Блоги      Мероприятия  Группы  
 
 
Россия, Санкт-Петербург
бизнес-аналитик
Консалтинг включая управленческий и кадровый

О себе

 Мне 42 года. В 1995 году я окончил Институт точной механики и оптики (технический университет). С 1993 года по 2001 год работал главным бухгалтером, бизнес - аналитиком на рынке ценных бумаг в различных компаниях. С 2001 года работаю в качестве бизнес-аналитика, консультанта, менеджера проекта внедрения ERP систем (Axapta, SAP). Как бизнес-аналитик - фрилансер работаю с 2009 года.

Имею сертификат SAP Certified Business Associate with SAP ERP.

 

Автор и ведущий тренингов:

 

  •  «Решение проблемы «ключевого пользователя» (применение техники «SPIN for ERP implementation» на проектах внедрения ERP систем);
  •  Выявление выгод внедрения ИТ системы

 

Участвовал в реализации проектов:

 

  •  внедрения ERP систем:
    • Группа компаний Тинькофф, роль: менеджер проекта внедрения
    • Группа компаний Светотехника, Вагностроительный завод им. Егорова, Алтай-вагон, роль: менеджер проекта диагностики, бизнес-аналитик
    • Евросеть, Талосто, ГК Виктория (ритейл), Ленсвязь, , Техприбор, роль: консультант, бизнес-аналитик.
  • Разработки и внедрения Регламента деятельности (наиболее значимые проекты):
    • Национальный депозитарный центр (центральный депозитарий России).
    • Ромекс-инвест (брокерской фирма на рынке ценных бумаг)
    • ИнтерБрокСервис (брокерская фирма на рынке ценных бумаг).
    • АНД проджект (ИТ-консалтинг,).

Что я умею лучше всего

 

 

  •        Определять проблемы бизнеса и пути их решения
  • Выполнять постановку задачи и планировать её решение
  • Обеспечивать эффективность решения
  • Находить общий язык с ключевыми пользователями Клиента

Почему Клиенты выбирают меня

 

·         Успешный опыт решения самых сложных задач;

·         Глубокое знание и умение применять современных методологий управления:

o    TOC

o    MRPII

o    PMBOOK

·         Владение техниками моделирования:

o    IDEFO (SADT) и IDEF1

o    UML

o    ARIS

·         Высокий уровень знаний в области бухгалтерского учета и налогообложения

Ко мне можно обратиться:

Телефон: +7 (911) 112-86-47 E-mail:  adublin@mail.ru

Записки аналитика бизнеса: Вредные советы
Клиент не любит платить за то, что он и сам знает, при этом он не любит признаваться, что узнал что-то новое от консультанта (да, да, конечно же мы это знали, только .... там ...) .

Отличным выходом из этой ситуации для консультанта является составление "умного", т.е. трудного для понимания "простым" клиентом, документа. Такой документ решает все проблемы: и клиент доволен, и консультант "в грязь лицом не ударил".

Чтобы сделать текст документа "умным", используйте дедуктивный метод при его сост... (подробнее...)

Записки аналитика бизнеса
Управленческое решение, память и виновный

Управленческое решение принимается: либо с целью обеспечить появление того, что не появилось бы в противном случае (1), либо с целью предотвратить то, что могло бы появиться при отсутствии решения (2).При этом можно ожидать один или большее число результатов и моментов их появления. Для контроля исполнения управленческого решения должны быть точно определены :- ожидаемые результаты и моменты их появления,- допущения, на которых основаны ожидаемые результ... (подробнее...)

Пояснения с предсмертной записке Getwear
Записки аналитика бизнеса(кому многобукв лень читать, можно сразу к п.6 перейти)http://siliconrus.com/2015/01/getwear-close/

Несколько комментариев к тексту:1) "Мы успели стать достаточно известными, но не достигли успеха."

Большинство комментирующих посты по их поводу говорят, что не знали о их существовании.Собственная "прикидка" популярности своего бизнеса всегда необъективна: измеряйте сами, а лучше просите измерить специалистов.

2) "Мы предполагали рост и развитие за счет вирусных продаж".... (подробнее...)

Золотое правило нравственности и бизнес или Алан Купер против Аристотеля
Записки бизнес-аналитика«Золотое правило нравственности» — «Относись к людям так, как хочешь, чтобы относились к тебе». Известна и отрицательная формулировка этого правила: «не делайте другим того, чего не хотите себе». «Ноги у этого правила растут» от трудов Аристотеля, в одном из трудов на вопрос: «Как вести себя с друзьями?», Аристотель отвечает: «Так, как хотелось бы, чтобы они вели себя с вами».Как бы всё правильно. Но ключевое слово здесь «как бы». Человек, «не имеющий никакого образования... (подробнее...)
Записки бизнес-аналитика: о домашней библиотеке
Периодически также задумываюсь о целесообразности своей (нашей) библиотеки.Пока вопросов больше, чем ответов.Среди моих знакомых практически нет людей, которые бы приумножили или хотя бы пользовались библиотекой, которую им оставили родители (дети). По моему мнению, некоторые домашние библиотеки были очень содержательные, и чем содержательнее были библиотеки, тем ... тем меньше их читали потомки. И наоборот: люди, чьи родители читали мало, сейчас много читают и собирают свои библиотеки.Сейчас я ... (подробнее...)
Цель ERP-проекта - «совершенствование бизнеса»

Цель ERP-проекта - «совершенствование бизнеса»

Программная статья к циклу статей "Целесообразное внедрение ERP"

 

                             «В каждом аспекте нашей жизни присутствуют

                             элементы случайности, выбора и предопределённости.»

                             (Ницше. «Так говорил Заратустра»)

1.     Концепция совершенстования бизнеса

1.1.                    Главная цель компании

     Главная цели компании - максимизировать прибыльность бизнеса. Внимание... (подробнее...)

Записки бизнес-аналитика
О жизненной ценность услуги (товара)

 

Причина успеха какого-либо бизнеса состоит в том, что клиенты обнаруживают в нем высшую жизненную ценность. Поскольку услуга (товар) кажется клиентам более ценной, чем другие услуги (товары), они предпочитают её, подчиняя порой ей все остальные.

 

Помимо реальных элементов услуга (товар) обладает рядом ирреальных составляющих – составляющих его ценность. Самый простой пример – ювелирное изделие: золото и драгоценные камни - это реальный ингредиент ювелирног... (подробнее...)

Записки бизнес-аналитика (Изменения и улучшения)
Менеджеры часто жалуются на то, что их подчиненные подчиненные "сопротивляются" изменениям.

Дорогие менеджеры, ваши подчиненные не изменениям сопротивляются, ухудшению ситуации или изменениям без улучшений. Их жизненный опыт говорит, что изменения чаще всего приводят к ухудшению в их жизни и бизнесе, иногда ни к чему не проводят и очень редко приводят к улучшению.

Планируя изменения, следует попомнить, что

"для улучшения всегда (!) необходимы изменения, но изменения далеко не всегда приводят к у... (подробнее...)

Язык ИТ-рейха (из новостей SAP интеграторов)
Язык ИТ-рейха(из новостей SAP интеграторов)В офисе международной компании ХХХХ подписано соглашениео вводе в промышленную эксплуатацию решения SAP ERP в компании YYYYY.P.S. Слово "соглашение" - всё строго по Фрейду - если не можешь составить акт, составь соглашение: Исполнитель сообщает, а Заказчик соглашается с тем, что Решение объявляется введённым в промышленную эксплуатацию.... (подробнее...)
О вреде "быстрого" внедрения ERP системы
или почему внедрение за 3-4 месяца является или бессмысленным, или приближающим гибель бизнеса.Единственным ограничением, которое мешает внедрить ERP систему быстрее, чем за 9 месяцев, является скорость обучения персонала новым технологиям работы, скорость принятия новых технологий людьми.Можно быстрее настроить систему, подготовить данные и т.д. и т.п., но время, необходимое человеку для "принятия новой реальности", сократить нельзя. Когда на людей давят, они начинают имитировать, но следует по... (подробнее...)
Идиотизмы от Ростелекома
Санкт-Петербург.Нам внезапно перестали приходить счета за телефон. Звоним. Оператор отвечает, что они перешли на безбумажную технологию. Счет теперь не приход, о начислении вас уведомят смс по сотовому телефону или можете получить счёт в личном кабинете.Теперь внимание!!!1) Пользоваться личным кабинетом могут только те, кто пользуется интернетом от ростелекома. 2) Для получения счётов по электронной почте надо написать письмо хитрого формата на хитрый адрес.Интересно, а как будут платить те, кто... (подробнее...)
Четыре столпа «SAPENTOLOGY» ВНЕДРЕНИЯ
 

Четыре порока SAP интеграторов, они же четыре столпа проекта внедрения SAP в России таковы:

1.             Обещаю Решение - продаю Услугу;

2.             На «сбычу мест» Клиенту денег не жалко;

3.             «Сила есть – ума не надо»;

4.      &nbs... (подробнее...)

Грабли внедрения ERP системы. Грабли шестые: члены команды внедрения

Предупреждение

Частой ошибкой является привлечение в команду проекта сотрудников из категории неэффективных или социально неуживчивых, желая убрать их «подальше от глаз». В результате команда внедрения ERP системы напоминает «корзину для мусора», а должна быть движущей силой.

С другой стороны, «эффективные» сотрудники, направленные в команду, но никак не мотивированные, считают своё участие в проекте бесперспективной деятельностью.

В тоже ... (подробнее...)

Витязь на ERPутье и шляпа Волшебника

«Дело в том, что всякая вещь, если она достаточно долго пролежит в

шляпе Волшебника, превращается в нечто совершенно иное  --  и  никогда

нельзя знать заранее, во что именно»

(Туве Янссон. Шляпа волшебника)

- Два поезда, двигались навстречу по одноколейке и не столкнулись. Почему?

- Не судьба.

(Анекдот от Никулина)

 

Три дороги – три координаты

Совет директоров компании, понимающий необходимость развития бизнеса и принявший решение по совершенствованию управления бизнесом, неизбежно столкнетс... (подробнее...)

Вредные советы для неопытных внедренцев ERP: технология всё решает

Вредные советы: технология всё решает

 «Нам электричество сделать всё сумеет»

 

Технология сделает всё сама

Собрав воедино все «хотелки» ключевых пользователей, в том числе по безотказности, производительности и управляемости, переведите всё в технологическую плоскость. Опишите технические спецификации вашего ERP решения. Обходите стороной вопросы улучшения управления бизнесом. Но подробно обсуждайте вопросы управления ERP системой, но не затрагивайте вопросов взаимодействия пользователей с сис... (подробнее...)

Кейс для менеджера (А ваш SAP встроен в систему управления?), часть 2

            В предыщуей статье была рассмотрена деятельность компании в ситуации, когда ограничение (по Голдратту) находилось вне компании: поставщики не могли поставить ассортимент и количество комплектующих изделий, необходимое для удовлетворения компанией рыночного спроса на ее изделия.

            В этом разделе мы рассмотрим ситуацию, когда ограничение находится внутри компании: ресурс (один из рабочих центров) не имеет мощности, достаточной для производства изделий, в количестве соответс... (подробнее...)

Вредные советы для внедренцев ERP: Вредные мысли от Алана Купера
 

Вредные мысли от Алана Купера

«У компаний есть отличная возможность сдвинуться с мертвой точки и сосредоточить усилия на:

- удовлетворении потребностей клиентов, а не на программах,

- на персонажах, а не на технологиях,

- на выгоде, а не на программистах». 

(Алан Купер «Психбольница в руках пациентов, или почему высокие технологии сводят нас с ума и как восстановить душевное равновесие») 

 

Танцующий медведь

Можно провести аналогию современной многофункциональной ERP системы со здоровенным мед... (подробнее...)

Грабли внедрения ERP систем. Грабли пятые: глоссарий нам не нужен

Помни почему «рухнул» проект «Вавилонская башня».

Книга

Грабли пятые: глоссарий нам не нужен

Предупреждение

«Одна из самых значительных причин недоразумений между командами внедрения и заинтересованными сторонами состоит в различном определении ключевой терминологии, что приводит к конфликтам в момент реализации. Даже члены одной и той же команды часто интерпретируют термины по-разному.

Из-за высокой вероятности двусмысленного толкования терминологии процесс разработки глоссария требует значите... (подробнее...)

Кейс для менеджера (А ваш SAP /ERP система/ встроен в систему управления?)
 

Отчеты в управленческом учете по TOC. 

Общая часть

Предлагаемые в статье шаблоны отчетов представляют собой адаптацию и развитие предложенной Т. Корбеттом в книге «Управленческий учет по ТОС» идеи типовых шаблонов отчётов управленческого учёта. Эти отчеты позволяют проводить анализ «что - если» для принятия управленческих решений по методологии TOC.

Упомянутые выше шаблоны разработаны авторами статьи в формате Excel. Для целей публикации эти таблицы адапт... (подробнее...)

Вредные советы для неопытных внедренцев SAP: продажа решения
 

 «Что иностранцу хорошо, то русскому - смерть» 

 

Любой клиент с «бюджетом» нуждается в вашей помощи

Если вам известно, что клиент выделил бюджет на ИТ, вы всегда обнаружите в его компании несколько информационных систем, которые даже в совокупности не отвечают всем  требованиям бизнеса. Объясните лицам, принимающим решения (ЛПР), что внедрение ERP решит все проблемы: финансовый менеджмент, планирование производства, оформление и учет продаж и т.д.

 

Если ЛПР начнет сомневаться в этом, то убед... (подробнее...)

Блеск ERP-"айтизанов" и нищета «манагеров»
 

Блеск ERP«айтизанов» и нищета «манагеров»

 

Что мы делаем, не скажем, 

Но всегда докажем, что прикажут, 

А потом и пятки смажем. 

Никогда не будем мы в накладе,

А key-user будет в шоколаде.

(Старинная песня консультанта)

Ключевые пользователи там правят бал

Щелкните по этой ссылке. Щелкните, щелкните…

http://3experts.com.ua/erp/keyusers

Мы взяли эту ссылку наудачу. Можете подарить любую другую ссылку. Везде речь пойдет о какой... (подробнее...)

Грабли четвертые: Отчетность вчерашнего дня
 

Не наливайте нового вина в старые меха.

Книга

Грабли четвертые: отчетность вчерашнего дня

Предупреждение

Типичной ошибкой является реализация отчетов, используемых в настоящее время (до внедрения), в ERP системе в том же формате и с прежней информацией.

Причиной этого является:

·         и рядовые исполнители и топ-менеджеры предполагают даже после внедрения ERP системы работать «по старому»;

·   &nbs... (подробнее...)

SAP вам не SUP! Две точки зрения на функционал SAP или так SAP «не сваришь»!
SAP вам не SUP!

«Если будем делать все, что хотят пользователи, не удовлетворим никого»

(Президент SUP Fabrik Аннелиз ван ден Бельт, по поводу протестной активности юзеров при запуске нового продукта. Руководитель LiveJournal Russia Светлана Иванникова назвала их    «уебанами». «Slon.ru»)

 

Две точки зрения на функционал SAP или так SAP «не сваришь»!

                                    Совершенство - идеально,

                                          Уродства – уникальны.

                    ... (подробнее...)

ERP-грабли третьи: as-is
Менять мир начинай с себя.

Совет

 Предупреждение

Классическим началом проекта внедрения ERP системы (предпроект) является анализ (моделирование) текущих бизнес-процессов, так называемое построение модели as-is.

При этом:

1)      Основное внимание уделяется проблемам важным в настоящий в момент. В результате получаются ложные опорные точки, так как эти проблемы, в случае изменения бизнес-процессов в соответствии с best practices, чаще всего теряют актуальность.... (подробнее...)

Грабли вторые: привычка побеждает best practice
 

Предупреждение

«Мы часто видим, как организации, внедряющие SAP, вносят большое количество изменений в стандартный пакет, чтобы он соответствовал специфическим потребностям организации. Чтобы сделать внедрение SAP успешным, необходимо интегрировать систему в организацию. Организация должна принять систему, а система должна поддерживать новые внедренные методы работы.

SAP считается готовым к использованию продуктом, поддерживающим лучшие методы организации работы (Best Practices).... (подробнее...)

Грабли первые: ERP - это софт
 

Грабли первые: ERP - это софт

Не в свой модуль – не садись. Народная мудрость 

Предупреждение

«Если мы посмотрим внимательней на то, что отличает организации, успешно внедрившие SAP (читай ERP, прим. автора), от организаций, внедривших SAP неудачно, то мы увидим, что последние под целью внедрения ошибочно подразумевали установку программного обеспечения». Даже если простое внедрение поддерживается некоторыми изменениями в управленческой деятельности, этого еще не достаточно, чтобы сделать внед... (подробнее...)

Грабли внедрения ERP систем. Анонс
 

Взялся за SAP, не говори, что слаб.

Не в свой модуль – не садись.

Народная мудрость

 

УЧЕНЫЙ СЫН (Басня) 

Сын приехал из города к отцу в деревню. Отец сказал: «Нынче покос, возьми грабли и пойдем, пособи мне». А сыну не хотелось работать, он и говорит: «Я учился наукам, а все мужицкие слова забыл; что такое грабли?» Только он пошел по двору, наступил на грабли; они его ударили в лоб. Тогда он и вспомнил, что такое грабли, хватился за лоб и гов... (подробнее...)