Главная » Участники » Анатолий Белайчук
Необходимые и избыточные элементы BPMN: события

В прошлой заметке мы выяснили, что при всем многообразии развилок в BPMN, строго необходимыми являются две из пяти: “или/или” и “и”. Перейдем к событиям. События…

(подробнее...)
Необходимые и избыточные элементы BPMN: события

В прошлой заметке мы выяснили, что при всем многообразии развилок в BPMN, строго необходимыми являются две из пяти: “или/или” и “и”. Перейдем к событиям. События...

(подробнее...)
Тонкий слой под названием “процесс”

Как это не парадоксально, но термин “процесс” остается самым неоднозначным в BPM - недавняя дискуссия на форуме BPM.com это наглядно демонстрирует. Когда мы разрабатывали…

(подробнее...)
Тонкий слой под названием “процесс”

Как это не парадоксально, но термин “процесс” остается самым неоднозначным в BPM - недавняя дискуссия на форуме BPM.com это наглядно демонстрирует. Когда мы разрабатывали...

(подробнее...)
Необходимые и избыточные элементы BPMN: развилки

Полная палитра BPMN включает сотни элементов (если считать все возможные комбинации). И хотя профессионал знать их должен все, не надо стремиться все их использовать. Во-первых, этим…

(подробнее...)
Необходимые и избыточные элементы BPMN: развилки

Полная палитра BPMN включает сотни элементов (если считать все возможные комбинации). И хотя профессионал знать их должен все, не надо стремиться все их использовать. Во-первых, этим...

(подробнее...)
Потоки сообщений, события-сообщения и задачи-сообщения

В прошлой записи я пошел навстречу любителем сообщений и включил события-сообщения и задачи-сообщения в палитру BPMN с ручным приводом. Честно говоря, я бы рекомендовал обходиться…

(подробнее...)
Потоки сообщений, события-сообщения и задачи-сообщения

В прошлой записи я пошел навстречу любителем сообщений и включил события-сообщения и задачи-сообщения в палитру BPMN с ручным приводом. Честно говоря, я бы рекомендовал обходиться без...

(подробнее...)
BPMN с ручным приводом

Вашу диаграмму BPMN исполняет либо движок BPMS, либо исполнители-люди: каждый исполнитель должен не только выполнить назначенную ему задачу, но и маршрутизировать процесс к следующей…

(подробнее...)
BPMN с ручным приводом

Вашу диаграмму BPMN исполняет либо движок BPMS, либо исполнители-люди: каждый исполнитель должен не только выполнить назначенную ему задачу, но и маршрутизировать процесс к следующей...

(подробнее...)
Быстрая разработка в эпоху Digital

Мир вокруг нас становится все более цифровым. Меняется образ жизни, меняются предпочтения людей: идеальный товар теперь должен быть услугой — не покупать велосипед, а взять на одной…

(подробнее...)
Быстрая разработка в эпоху Digital

Мир вокруг нас становится все более цифровым. Меняется образ жизни, меняются предпочтения людей: идеальный товар теперь должен быть услугой — не покупать велосипед, а взять на одной...

(подробнее...)
(English) BPM Maturity Model: Go Deep vs. Go Wide Strategy

Этот контент доступен на языках: English.

(подробнее...)
(English) What CEO and CFO Should Know About Digital Transformation

Этот контент доступен на языках: English.

(подробнее...)
(English) BPM Maturity Model: Go Deep vs. Go Wide Strategy

Этот контент доступен на языках: English.

(подробнее...)
(English) What CEO and CFO Should Know About Digital Transformation

Этот контент доступен на языках: English.

(подробнее...)
С чего начинается управление изменениями

Тест ниже - перевод статьи Shelly Sweet (i4process) - часть 1, часть 2. Составной частью плана внедрения изменений и рекомендаций проектов усовершенствования бизнес-процессов (BPI)…

(подробнее...)
С чего начинается управление изменениями

Тест ниже - перевод статьи Shelly Sweet (i4process) - часть 1, часть 2. Составной частью плана внедрения изменений и рекомендаций проектов усовершенствования бизнес-процессов (BPI)...

(подробнее...)
Процессные паттерны: планирование-исполнение (четыре варианта)

Некая организация живет по плану: на регулярной основе планы составляются, затем пункты плана выполняются. 1. Антипаттерн: планирование и исполнение в одном процессе Проблема этой…

(подробнее...)
Процессные паттерны: планирование-исполнение (четыре варианта)

Некая организация живет по плану: на регулярной основе планы составляются, затем пункты плана выполняются. 1. Антипаттерн: планирование и исполнение в одном процессе Проблема этой...

(подробнее...)
1
О юридических гарантиях компетентности

Текст ниже - перевод отличной статьи из блога Скотта Фрэнсиса. “Ваша цель - создать условия, приводящие к успеху.”   Нам в BP3 множество раз приходилось идти спасать...

(подробнее...)
Рекурсивный BPM

Заказчику нужно срочно привести в порядок процесс заключения договоров - что называется, “уже вчера”. Но для этого надо заключить договор с консультантом BPM Из серии...

(подробнее...)
Процессно-проектный дуализм

Деление деятельности на проектную и процессную в действительности очень поверхностно - при ближайшем рассмотрении выясняется, что одно не существует без другого. Как в случае проектов...

(подробнее...)
Знания BPM - в массы!

Если вы еще не зарегистрировались на семинар Ассоциации BPM-профессионалов в следующий понедельник 25.05.15, то непременно это сделайте. BPM - это не софт, BPM - это обширная область...

(подробнее...)
Концепция интегрированной среды коллективной работы

В предыдущей части мы классифицировали сложившиеся формы коллективной работы: проекты, процессы, кейсы, документооборот, инциденты. Там же было сказано, что разделить их можно лишь...

(подробнее...)
Управление проектами, процессами и кейсами

«Специалист подобен флюсу: полнота его одностороння» – этот афоризм Козьмы Пруткова приходит на ум при близком знакомстве с некоторыми консультантами по процессному или проектному управлению....

(подробнее...)
ИТ-системы для функционального и процессного управления

В предыдущих частях (начало, продолжение) мы изложили взгляд на проектное и процессное управление как на способ компенсации органических дефектов функционального управления. Рассмотрим...

(подробнее...)
Разбираемся с процессами, проектами и функциями

В первой части мы констатировали, что разделение труда, приводя к росту производительности труда отдельного работника, одновременно порождает разобщенность между службами, которая...

(подробнее...)
Как разделение труда снижает производительность

Во всем виноват Адам Смит! Ведь это он изобрел разделение труда. Впрочем, есть мнение, что он его не изобрел, а лишь описал. Пусть так — в конце концов, дело не в личности, а в явлении. Жизнь...

(подробнее...)
Где начинается и где заканчивается процесс?

Нет, речь не о том, что процесс начинается стартовым событием и событием же завершается, это понятно. Речь о том, что считать процессом, а что нет. Несколько цитат, демонстрирующих...

(подробнее...)
1–30 из 52
RU, Москва
http://mainthing.ru/ru/, президент, к.т.н.
Информационные технологии

Президент компании Бизнес-Консоль, специализирующейся в области BPM. Яхтеный шкипер в свободное от работы время.